【整理版施工方案】施工生产管理制度.docxVIP

施工生产管理制度 第一节 生产管理体系 第一条生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力. 第二条现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导,严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。 第三条工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理 工作.根据各项目生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。 第四条项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要,对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用. 第五条项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他 有关部门的协调工作。 第六条项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。 第七条项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监 督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。 第八条项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成,对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。 第九条公司检查组代表公司行使检查、监督和考核权，公司各职