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考核评分表（月度）
考核期间： 2013年12月
姓名
岗位
采购经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工艺合理性
40%
因工艺不合理损失超1万元
每违约一次，扣10分
2
设备延误时间
20%
因工艺或技术指标造成停机30分钟
每违约一次，扣5分
3
技术工艺创新
10%
每月不少于1项，并有效果
有效果，10分；
无，0分
4
降低损耗率
10%
损耗数降低配合有方案
有效果，10分；
无，0分
5
关键岗位人员培训
10%
原材料培训，技术应用改革
完成，10分
未完成，0分
6
技术指标或作业指引文件修订
10%
不少于一份
完成，10分
未完成，0分
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
40%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少流程
4、做事有预见，有防误设计
每1级为10分
2
慎独
30%
1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2、按制度与工作标准达成结果
3、以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
每1级为10分
3
领导力
30%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
每1级为10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
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