公司绩效考核.docxVIP

XX公司绩效考核协议 第一章总则 考核目的 为了完善公司的薪酬管理考核协议， 客观公正地评价员工的绩效和贡献，提 高工作效率，保障组织有效运行，特制定本考核协议。 本考核协议的考核结果将作为员工薪酬调整、 业绩提成、激励奖金和岗位异 动的参考。 考核范围 本考核协议的考核对象为全体公司员工（进入公司不满三个月者或者未转正 者参加月度考核，不参加年终考核）。 考核原则 3.1以客观事实为依据，以考核考核协议规定的内容、程序与方法为准绳。 3.2以提高员工绩效为导向，重奖轻罚。 3.3以定量的业绩为依据，客观、公平、公正。 3.4个人绩效目标与公司目标保持一致。 3.5及时反馈考核结果，并对完成绩效的过程进行指导。 考核公式及其换算比例 4.1绩效考核计算公式=KPl绩效（50%）+360环评考核（30%）+重点工 作（20% ）。 4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分，占考核总分的50% ； 360环评 考核总计200分，占考核总分的30% ;重点工作总计100分，占考核总分的20%。 绩效考核相关名词解释 5.1绩效考核：以客观的事实为依据，对员工的品性、业绩、能力和努力程 度进行有组织的观察、分析和评价。 KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的 关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指 标。 360环评考核：是一种