工程廉政风险点及防控措施登记表格.docxVIP

工程廉政风险点及防控措施登记表格 工程廉政风险点及防控措施登记表格 工程廉政风险点及防控措施登记表格 精选文档 XXXX工程勤政风险点及防控举措登记表 工程名称： 时间： 年 月 日 风险 序 勤政风险主要内容及表现形式 类型 号 利用职权，违规设置不合理的资 质条件和废标条款，排挤潜伏投 招招标管 标人。 理 借用资质招标、围标串标、转包 和违纪分包行为。 未按招标文件商定进行合同签 订或签订不切合标准的条款。  风险等级 防控举措 责任领导 责任部门 高 严格履行水利工程建设工程招标招标制度，水利工程建设招招标，以公正、公正、透明为原那么。 招招标看管部门应实时检核查实，并视情节轻重追查 高 有关责任人的法律责任，同时，成立防治围标串标行为的管理平台，将围标串标行为归入信誉管理系统，推行通告制度。 发包人依据招标文件编制合同， 不赞同中标单位编制，并逐级上报领导审察；合同签订需合法合规，发包人 高 草拟合同条款， 并报部门领导审察， 后报局领导审批，防备发包人及部门领导违纪签订或签订有益于乙方的合同。 合同管理 发包人按有关规定敦促中标单位缴纳履约保证金，核 2 未按招标文件商定到有关部门 中 实保证金金额及保函真切性，并按有关规定报部门领 存案。 导、局领导审察，敦促中标单位到有关单位进行合同 存案。 发包人依法依合同条款对中标单位进行有效管理，处 3 未按合同条款对有关单位进行 中 室和局领导进行督察，预防出现不按合同规定进行奖 管理。 励和罚款，并接受民众监察，根绝违反合同条款进行 管理。 . 征地拆迁 管理 监理单位 管理  未按合同条款支付工程款和办 理工程决算手续 故意扩大测量面积、计算审察不 严，虚报拆迁面积欺骗赔偿款。虚列被拆迁户名、户数，套取拆 迁赔偿资本 波及特别、大型建筑物的拆迁、 3 估价过高，多报赔偿资本。 在征地拆迁协议外“一事一议〞 类事件的界定和审察上过分将就地方利益或个人决议。 高估、虚报征地、暂时用地数目 和种类。 按招标文件和合同的要求，监理 人员不可以到岗。  精选文档 发包人审察每个月上报资本状况，并按合同商定支付工程款和办理决算；上报的资本方案由处室和分管领导中 负责审察，最后由局领导进行审批后上报；各级领导审察的资本方案，不得违纪申报、虚假申报，否那么， 由纪委进行监察。 拜托有资质的评估机构评估， 采纳拆迁户、村、乡〔镇〕、区、设计单位、移民监理六方现场测量确认拆迁数目 高 和拆迁面积并公示，上司主管部门随机抽查的方式，增强拆迁审察力度。 严格依照设计图纸确立的拆迁范围控制拆迁，高出设 中 计图纸的局部须经设计单位、监察部门三方现场确认前面可拆迁。 中 关于不属于规定范围内的拆迁赔偿工程，按程序向上司主管部门申报，经赞同前面可展开工作。 征地拆迁协议外“一事一议〞类事件，应集体研究决 中 定。 依据施工图设计征用土地红线，拜托领土部门和有相应资质的土地测量单位进行勘察定界，确立主线征地 中 的农用地、建设用地和未利用地等数目，作为征用土地的结算依照。 发包人及工程管理单位在工程施工时期，不按期的对 高 旁站监理的人员到位状况进行抽查，一经发现人员不准时到岗，依照合同商定进行相应处罚。 . 计量管理 工程质量 管理 工程安全 管理  不可以正确使用工程建设过程中对证量、安全、进度、完工查收 等管理权限默许、纵容施工公司 2 偷工减料、故弄玄虚或在工程施工中不履行工艺要求，精雕细刻。 对施工单位虚报多报的计量审察不严，现场管理人职工程量收 1 方存心放大，并故意迟延审批时间，实现不正当利益。 在工程建设过程中，对施工过程和工程质量看管不力，可能产生 收受施工单位的利处，故意隐瞒 1 工程质量安全隐患，出现“半拉子工程〞、“豆腐渣工程〞等问题。 对不合格工程降低查验标准，评 2 为合格。 拜托与其有益益〔利害〕关系的 3 检测单位对工程工程进行检测。 在展开安全生产监察检查和专项治理工作中，对发现的违规现 象和存在问题不实时遏止上报，可能产生收受当事人或单位的利处等不清廉行为。  精选文档 发包人在工程施工时期，不按期地组织有关专家对工程质量、安全进行抽查， 如发现已施工达成的工程中， 高 资料、质量未抵达质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误， 需依照合同商定对监理进行处罚。 推行多部门、多人结共计量核实，严格按工程量清单 高 工程支付， 对易虚报的隐蔽工程进行要点抽查，并增强现场工程量的复核工作。 严格履行水利工程建设程序及技术标准，增强施工过 高 程和工程质量看管力度，保证工程质量安全。 增强抽检、检测，并保留检查时的影像和文字等原始 高 资料。 高 经过招招标或竞争性谈判等方式选择有资质的社会检测单位。 严格履行安全生产法例，按期展开安全生产工作进行