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路基路面桥梁施工组织设计 施工组织设计： （1）整体施工组织部署及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术举措（特别对重点、重点和难点工程 的施工方案、方法及其举措） （3）工期保护系统及保证举措 （4）工程质量管理系统及保证举措 （5）安全生产管理系统及保证举措 （6）环境保护、水土保持保证系统及保证举措 （7）文明施工、文物保护保证系统及保证举措 （8）项目风险展望与防备，事故应急方案 （9）其余应说明的事项 施工组织设计附表：附表一 施工整体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 暂时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 （1）、整体施工组织部署及规划 1、项目管理目标 1.1. 工期目标：弘扬坚强拼搏，团队作战的公司精神，如期顺利达成任务。计 划动工时间 2013 年 5 月 10 日，计划交工时间 2014 年 8 月 09 日，计划工期 15 个 月。此中，路基、小桥涵工程计划 2014 年 3 月 20 日完工；大、中桥工程计划 2014 年 7 月 31 日完工；路面工程计划 2014 年 7 月 10 日完工。 1.2. 质量目标 标段工程交工查收的质量评定： 90 分及以上；完工查收的质量评定： 90 分及 以上。 1.3 、安全目标： 1 ）年纪故频次控制在 1‰以内； ）重要伤亡事故为零； ）根绝火灾、设备、管线、食品中毒等重要事故； ）没有业主、社会有关方和员工的投诉； ）施工现场安全检查达到 JGJ 59— 99合格以上标准； ）安保系统经过 DGJ 08—903— 2003规范的审察认证； ）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4 、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，保证争创省文明工地。 1.5 、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源耗费，泥渣、垃圾和施 工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 依据本工程散布状况及特色，为保证该工程的工期要乞降工程的施工质量，做 到安全生产、文明施工，我单位本着“优良、高效、清廉、安全”的原则，以创优 质工程为管理目标，贯彻 ISO9001 质量标准等一系列现代公司制度，集中一流优良 的机械设备，组织优异的施工队伍进行该工程施工， 建立强有力的工程项目经理部， 对人员、机械设备、资料推行一致管理，一致调动。 拟为本合同工程建立的组织机构框图 本工程项目经理部 暂时 党支部 项 目 经理 项 目 总工 工 工 物 财 行 质 安 纪 程 程 资 务 政 量 全 律 协 技 供 管 管 检 监 监 调 术 应 理 理 测 督 察 部 部 部 部 部 部 部 部 现 测 质 工 场 绘 量 地 管 勘 巡 试 理 察 查 验 组 组 组 室 路 桥 桥 路 综 基 涵 涵 面 合 施 施 施 施 施 工 工 工 工 工 队 一 二 队 队 队 队 劳动力配置计划 3.1. 劳动力需用量计算 为知足施工需要，我们将投入 1个专业路基施工队、个专业路面施工队、 2个专 业桥涵施工队和 1个综合施工队来达成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理 部管理。 3.2. 劳动力动向管理 施工人员推行弹性编制，动向管理。 1）劳动力进场：依据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报 送劳动力进场计划，并及时组织各种人员进场、散场。现场管理人员依据项目管理 人员动员计划，联合项目实质需要，由项目经理睬同有关单位，组织各部室人员陆 续进场。 2）暂时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，依照国家的现行政策 和有关文件要求，做到有计划地使用暂时工，严格控制，并增强对暂时工的管理。 3）按公司现行的有关规定，的确增强岗前培训，增强劳动纪律管理，增强法 律、法例教育。 4）成立各项查核制度，推行激励体制，最大限度调换员工踊跃性与能动性。 5）严格推行定额管理，提高工效。 6）增强班组建设，落实各项岗位责任制。 4、任务区分及施工队伍安排 各施工队均在项目经理部的一致领导下，既分工负责又互相协作，如期优良完 成本工程项目，全部技术岗位及重点岗位，均由我公司员工肩负，施工顶峰期所需 人员，依照现场状况随时从我公司内部及当地增补。 、主要工程进度计划 ①、施工进度安排原则 依照招标文件对工期的要求，联合本工程的特色，按“精心组织，合理安排， 分段平行流水作业，推行均衡生产”的原则进行安排，保证工期和总目标实现。 ②主要分项工程进度安排见下表 工程名称 起止时间 1、施工准备 2013 年 05 月 10 日～2013 年 05 月 31 日 2、路基施工 2013 年