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第 章;需求必须物化为产品,才能满足顾客的需求
好的产品既是满足需求的手段,也是激发需求的引信
好的产品需要构思还要随着需求的演变不断完善
好的产品要能适应顾客的经济能力、知识视野、条件约束
好的产品既要为企业创造利润,还要给顾客创造价值
;;物质产品;6.1.1 物质产品;案例:方便第一;;案例:如何使服务需求与供给同步;案例:玫琳凯的内部营销之道;;体验产品特征;体验产品的营销特征;案例:体验星巴克 ;扩展知识:设计体验主题 ;设计体验主题的原则;6.2 产品整体的完善; ;菲利普·科特勒将产品分为三个层次
;核心产品 ;①核心产品:基本效用或利益
②形式产品:诸多元素构成核心产品实现的形式
③预期产品:对属性与条件的通常希望和默认,旅客期望干净舒适的床、新的毛巾、安静的环境
④附加产品:附带获得的各种利益的总和
⑤潜在产品:指示可能的发展前景,拍照手机;;6.2.2 产品质量提升;6.2.3 产品支持服务 ;;6.3.1 产品组合;Width; ;6.3.2 产品组合决策:成长-份额矩阵
波士顿矩阵(BCG矩阵);(1)明星(吉星)产品(stars,高增长率、高市场占有率),这类产品可能成为企业的现金牛产品,也可能转变为问题产品,这取决于企业在市场增长期间是保持不断的投入、提高产量和销量以维持甚至提高市场份额,还是急于取得甚至提高利润。;6.4 产品生命周期 ;6.4.1 产品生命周期的相关概念 ;产品种类、品类、品牌的生命周期;产品的技术成熟程度
;6.4.2 产品生命周期各阶段的营销策略 ;成长阶段;;案例:星巴克是如何进入成熟的咖啡市场的;衰退阶段;;互联网应用;阅读与讨论;阅读与讨论;
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