担保业务操作过程中的风险管理.pptVIP

;目录; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;;1.过程管理的含义;2.信用担保过程管理的内容;3.过程管理的重要风险控制点; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第二节 项目受理;;;3.项目初审;第二节 项目受理; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第三节 尽职调查与担保方案设计;;非财务因素调查;;非财务因素调查——企业管理;非财务因素调查——产品及技术情况;非财务因素调查——行业及市场情况;非财务因素调查——产品制造;非财务因素调查——企业资信状况;财务因素调查;财务因素调查——资产、负债及所有者权益核实;财务因素调查——销售收入、利润核实;定量分析 定性分析 综合评价 ;定量分析;定量分析——现金流分析;定量分析——主要财务指标及其分析;定性分析;综合评价;;;综合评价——担保效益分析;;反担保物的种类;; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;;;2.法律事务操作管理;法律事务操作管理——签约流程;签约流程——基本程序;签约流程——签约注意事项;签约流程——合同复核工作;法律事务操作管理——抵押流程;（1）房地产抵押;（2）设备抵押;（3）个人保证;（4）企业保证;（5）股权质押;（6）退税款账户监管;（7）有价证券质押;（8）汽车抵押或质押;（9）应收款质押及账户监管;法律事务操作管理——放款流程;法律事务操作管理 ——法律事务操作人员管理制度; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第五节 保后跟踪;检查时间 贷后第1个月、每2个月，贷款到期前1个月。 检查方法 自查为主，互查为辅；查账与查库结合；检查分析和建议相结合；保后业务和争取派生业务。 检查重点 贷后1个月：贷款使用情况，用途是否改变。 贷后每2月：贷款??后经营、财务、反担保情况变化。 到期前1月：还款资金筹备情况，还款意愿，还款来源。 保后跟踪记录 保后跟踪记录表；查清原因，提出改进意见。;2.保后跟踪工作指引;保后跟踪工作指引——企业经营情况检查;财务指标情况;行业风险：有无重大不利行业发展的因素出现；行业有无萎缩；国家政治、经济政策的调整有无影响。;保后跟踪工作指引——反担保情况;3.保后跟踪预警;不明应收账款、存货的增加 销售增加利润减少 债务增加 亏损且呈增加趋势 关联企业非正常转移资金 坏账增加 现金流不足以支撑正常业务 支付危机;保后跟踪预警——非财务类预警;4.担保贷款分类; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第六节 担保业务计划管理;1.担保机构业务计划的制定;2.计划管理遵循的原则;Thank You !;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;