某招标项目汇报.pptxVIP

第四组案例报告; 第 一 部 分  项目工作范围描述 ;项目背景 ;项目组成员及工作分工; 项 目 团 队 精 神; 项目组成成员及工作分工; 项目目标;项目工作描述表 ; 第 二 部 分 项目组织机构 介 绍; 总公司管理组织结构图;采用矩阵式组织形式的理由; 项目组织结构图;主要职责描述 ; 项目责任分配矩阵 ; 第 三 部 分 结构分解及项目计划介 绍;WBS项目分解结构图;项目里程碑计划;项目工作先后关系;项目计划甘特图;项目网络计划; 第 四 部 分 资源费用计划 介 绍;人力资源计划的依据; 人力资源计划表; 人力资源负荷图; 代理费用计算; 费 用 分 解 表; 费用计划甘特图; 费 用 预 算 负 荷 图; 项 目 成 本 曲 线; 挣 得 值 曲 线; 挣 得 值 分 析;第五部分人力资源的要求与对策;人力资源的需求与对策;第 六 部 分 介 绍;项目风险管理;项目风险管理依据;情况：接受委托后，在招标申请过程中，发现建设项目的概算没批准或施工图纸技术资料不完备，资金来源未落实等情况。 可能后果：导致招标申请不能通过相关部门的审批或审批时间过长，影响本招标项目的进度。 风险评估： 出现概率：低 后果：严重 重大风险 对策：避免 应对措施：在接受委托时，了解建设单位是否具备招标应当具备的条件，向水电站建设方索取设计文件，了解资金来源情况以及施工现场等相关情况，以确认本水电站建设项目具备招标的条件。;情况：投标过程中投标方私下串通，恶意抬价或排挤其他投标人的公平竞争。 可能后果：中标者报价不合理，损害建设方的利益 风险评估： 出现概率：大 后果：严重 重大风险 对策：预防/避免 应对措施：加强对申请投标单位的资质审查，特别了解申请投标单位的以往投标活动中的信誉情况。 ;风险三：标底泄密;风险四：技术风险;风险五：徇私舞弊;风险六：设备及原材料;风险七：政策风险;谢谢﹗