某集团公司二十五项反事故措施培训讲义.pptxVIP

集团公司二十五项反事故措施培训班讲课材料?集团公司火电部陈以明2015年4月15日 ;前言;一; 中国电力投资集团公司（简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。公司组建于２００２年１２月２９日。在党中央、国务院的正确领导下，公司认真贯彻落实科学发展观，秉承“四个坚持”发展总方针，即：坚持“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，坚持“电源结构和产业结构调整”的战略核心，坚持“背靠资源，面向市场”的发展原则，坚持“建设国际一流能源集团”的发展目标，坚定实施“三步走”战略，并胜利实现了第一阶段发展目标。;（二）集团公司发展目标;（三）集团公司发展目标;一;集团公司火电装机情况;一;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;集团公司火电部管理职责;一;1.规程、制度的制定和监督执行。（建立健全生产管理的管理标准体系，包括点检定修、状态检修、设备分工、设备变更、缺陷管理、工程管理、技术改造、备品配件等基础管理制度。规程要标准化、精细化、依据要科学化，作为运行和检修操作的指导手册）;2. “两票三制”是运行管理的根本，是保证安全的重要手段。要规范化、标准化管理。要制定齐全典型的电气、热力标准操作票。靠制度来约束，靠检查来督促，靠考核来提高执行力。（现场电气工作票执行的较好，但热机操作票执行较差。值长应发挥的作用：监督执行、严格考核）;3.运行四化管理：例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化（思考：值长应该发挥怎样作用？日常培训工作如现场考问、技术问答、事故预想等应正常有序开展，提高运行人员能力。运行和检修的特殊性，检修人员在某工种有一人精通就能保证正常安全工作，运行更适合木桶理论）;4.运行小指标竞赛是运行节能降耗重要手段之一。（思考原则：指标的确定要科学、指标目标应为动态管理、合理的指标目标应该是通过努力能够达到或超过，不努力应该达不到。考核制度体系应该科学完善，才能有效提高人员节能的积极性）;5.关于闭环管理。;6.关于风险预控管理，通过预控风险实现避免意外。 如果可以预先控制、预防事故和意外，无疑将是我们搞好生产运营管理最佳的选择，对每个人职业能力的提升也大有好处。 以非停为例，绝大多数非停都是可以通过预先控制得以避免的，如：某发电公司对几年的非停事件进行了详细的统计分析，在05年1－8月29次非停中，可以预先控制的有22次，占75.9%，不容易控制的仅占24.1%，而且可预先控制的比例逐年提高，到了07年可以预先控制的已经超过了90%，不容易控制的仅占不到10%（主要认识水平提高所致，而并非原来低后来高），以此来证明绝大多数非停是完全可以通过预防性措施防止似乎还不够。（解释：集团公司对非停事件预控性分析要求，预控措施指的是如果事先采取哪些措施就可以避免此次事件的发生）。 ;工作现场; 完善工作环境、制度体系和个人行为，实施预控式管理就有可能实现零意外。;7.生产技术人员重要职责之一：善于发现问题，分析问题。针对现场存在的共性问题应从技术或管理上解决。（思考原则：偶尔的问题可能是某个人员的技术水平问题，共性的问题就应该是生产技术人员应该解决的问题）;;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （1）汽机油系统着火事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （1）汽机油系统着火事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （1）汽机油系统着火事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （1）汽机油系统着火事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （2）电气联锁保护设置不合理导致的事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （3）汽轮机断油烧瓦事故;11.典型生产事件交流（仅交流不定性） （3）汽轮机断油烧瓦事故;11.典型生产事件