某某钢铁公司人力资源开发投入产出分析.pptVIP

8、精轧班组培训投入产出分析实例说明 计算精轧班组的效益产出 计算精轧班组的技改效益 计算精轧班组的人力资本投资收益 计算精轧班组培训人力资本投入 计算精轧班组非培训人力资本投入 精轧班组培训投入产出计算表 表3-34 轧线98年至2000年竣工交付的部分技改项目 工程编号 工程名称 技改目标 竣工交付 效益预评 （万元） 终评（万元） 93-011-10-J 热轧厂加热炉完善 提高产能 9806 ? ? 96-139-10-J 层流冷却设备及控制系统 提高产品性能 9902 ? ? 96-057-10-Z 最佳化剪切系统改造 提高成材率 9902 ? ? 99AD03 3＃卷取机改造 减少废品率 200006 ? 500 9、对个人培训投入产出分析实例说明 个人创效计算表 个人人力资本投资计算表 个人创效总计 人力资本投入累计 个人人力资本收益率＝ ＝4555000÷825537 ＝5.52 宝钢对赖兴涛年培训收益为 Pt=278137×5.52=1535316元 宝山钢铁股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出分析 报告的基本框架 第一部分：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。 第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析 该部分主要计算宝钢股份有限公司历年培训的收益率和贡献率，对培训的投入和产出进行总量上的评价和未来几年的产出预测。 第三部分：宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明 主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法，并以炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。 第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议 主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份有限公司现行的培训存在的问题，并提出优化培训的改善的建议。 第一部分：培训评估理论 和企业评估实践综述 1、培训评估研究理论与趋势 ?唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型 ?舍贝克和科恩的效用公式 ?收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践 ?BP中国、上海贝尔 、摩托罗拉等评估 3、我们的观点 第二部分：宝钢股份有限公司 人力资源开发（培训）投入产出整体评估 K：物质资本 L：人力资本 Y：企业价值 Y=f（K，L）=K+△K+L+△L 企业价值=投入物质资本+物质资本增加值+投入人力资本+劳动增加值 企业价值的创造与积累 K L 生产过程 K+△K L+△L 1、用于培训产出分析的基本思路 3） 培训对企业劳动增加值创造原理 人力资本投入 企业价值 △L=Y－ K－△K－L 劳动增加值=企业价值﹣人力资本﹣投入的物质资本﹣物质资本增加值 2）劳动增加值的计算 Y=F（K，L（T, R）） 培 训+招聘 劳动增加值 人力资本投资收益率= 劳动增加值总量 非培训人力资本+培训人力资本 × 培训人力资本 劳动增加值 非培训人力资本+培训人力资本 劳动增加值+资本增加值 培训贡献率＝ 5）培训对宝钢发展贡献率计算 4）人力资本投资收益率计算 根据上述的分析思路，具体计算模型如下： 假设人力资本投资收益率为Rh ，则上述思路可以用以下公式表示： △HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△N P △ HCt：新增培训人力资本投入 △HCr :新增非培训人力资本投入 Rh ：人力资本投资收益率 S ：员工工资率 △L ：新增负债 Re ：物质资本回报率 r : 资金成本 △C ：实收资本新增 △NP：为宝钢企业利润新增 2、 培训效益评估的分析模型 对上述公式进行推导： △HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L(Re－r) ＋△C×Re =△NP ① △HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L×Re－△L×r＋△C×Re=△NP ② △HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋(△L+△C)×Re－△L×r =△NP ③ （△HCt＋△HCr）×Rh－△HCr×S＋(TA2－TA1)×Re－(L2－L1)×r =△NP ④ （△HCt＋△HCr）×Rh= △NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re ⑤ Rh = [△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×