3M公司库存管理ABC分类法.docxVIP

供应链物流经理关键指标监控ERP 供应链物流经理 关键指标监控 ERP系统与流程改善 客户服雾 配送中心 采购 生产控制 库存控制 进口/出口 国际贸易 公司 国内运输 生产备料 案例二3M公司库存管理ABC分类法 3M公司成立于１９０２年，总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的明尼苏达矿业制造 有限公司（MinnesotaMillingManufacturi简ng称L3tMd）.在产品创新和产品品种多元化 方面名声卓著。他们善于以不按惯例的途径去发现创新的产品，在一般人认为无用的粘接剂，在他们的努力下使用在象Post-i这t类便条纸上，成为非常普及的办公室和家庭中的日常用品。3M公司在全球共销售六万五千种不同的产品。 3M面临一个最明显的问题就是庞大的规模。它是一个有 175亿美元年销售的大公 司，拥有超过52个不同的事业部，多样化的产品和客户。事实上，因为公司太多样化，所以面对日益激烈复杂的竞争环境。如何做好多样化的供应链库存管理来满足公司的赢利目标和顾客满意度，是公司管理层考虑的重要问题。 3M公司确定的三个主要的发展方向是：建立卓越的供应链，赢得顾客忠诚度，发展 可改变竞争规则的重要新产品（PacingPlu）s。解决方法： 3M公司实行了企业组织结构的重组，建立了供应链管理部门，综合了客户服务部、 采购部、库存管理部、销售和生产计划部、仓储及运输部和进出口管理部。以一个跨功能部