天津小白楼商业报告13精品资料.docVIP

13.1 整体开发规划 根据世邦魏理仕针对小白楼 CBD 项目所进行的深入市场调研、需求 调研、地块评估、项目发展机会分析、定位建议以及相关财务分析之后，本部分将提出项目整体开发规划建议。在提出整体开发规划建议  表 13.1：分物业规模及档次建议 物业 规模 档次 目标客户 类型 （万平 方米） 时主要考虑如下几点： o 为确保整个项目的档次， 所有分物业档次定位需一致，物业之间品质比较接近，在销售和经营上将会互相支持和影响； 分物业比例的确定需综合权衡项目整体开发短期资金回收以及长期收益的需要； 项目内部各物业之间应能够互相促进，形成客户资源共享、协同发展的整体； 综合考虑上述因素，本报告建议小白楼 CBD 项目的开发组合为： 写字楼＋商业＋公寓＋酒店和服务式公寓 各分物业市场的规模以及相应档次建议如表 13.1 所示： 商业 4.5~5 写 字 5~5.5 楼 高 档 8 公寓  高 档 购 未来在项目自身公寓生活居住的人群； 物中心 未来在项目写字楼和 CBD 工作的人群 和来往于各区域之间的人群， 主要为各类 职业人群、企业 /政府消费群等； 地铁和便利的公交网络带来的其他区域 的消费者； 居住在和平区、河西区的中高收入消费 者以及来自五大道区域的外国人、 旅游者 和学生 国 际 化 知名的一线外资企业； 甲 级 写 天津本地知名的贸易公司、物流公司、