第三章供应链运营管理.pptxVIP

第三章 供应链运营管理;2;3;（一）产生的背景 20世纪70年代后期，美国出现通货膨胀，美国纺织业受到国外产品的挤压，尤其是到了80年代，美国纺织品进口总额占据整个市场的40%。1984年，84家大型企业联合成立了“爱国货运动协会”，并委托克特·萨尔蒙公司进行调查原因。;（一）产生的背景 克特·萨尔蒙公司通过调查发现，美国纤维产业存在的问题是，尽管这个产业有些环节效率很高，但是整个产业链或供应链的效率却很低，从原材料到消费者手中要经历66周，其中40周为仓储与运输时间，仅有5%的时间用于加工制造，95%的时间用于物流环节。克特·萨尔蒙公司提出通过信息共享以及生产商与零售商之间的合作，确立对消费者需求做出迅速反应的QR体制。QR的形成主要由纤维生产商、服装生产商和零售商三方组成。; GB：快速反应(Quick Response)是指供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用电子数据交换(EDI)等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。 ; 核心思想：提供柔性制造，快速对市场需求作出反应。企业面对多品种小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是储备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽出“要素”，及时“组装”提供所需服务或产品。如自行车。 重点：告别过去企业间的