吉化工程管理技术.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 9 页 吉化工程项目技术系统管理规定 编制部门：技术处 编制人：刘桂莲 目 录 1目的和范围……………………………………………………..2 2管理要求………………………………………………………..2 3管理内容………………………………………………………..2 3.1图纸会审……………………………………………………….2 3.2施工组织设计（施工方案）………………………………….2 3.3设计变更……………………………………………………….2 3.4技术交底……………………………………………………….2 3.5建立施工技术日志…………………………………………….3 3.6关键、特殊过程控制.…………………………………………3 3.7工程技术档案………………………………………………….3 3.8焊接管理……………………………………………………….4 3.9特种设备管理………………………………………………….4 3.10系统管理.…………………………………………………….4 3.11台帐管理………………………………………………………4 3.12施工总结………………………………………………………4 4附件……………………………………………………………….4 附件1：检查考核表……………………………………………….5 附件2：联营分包项目施工人员确认表………………………….8 吉化工程项目技术系统管理规定 目的和范围 为规范公司对吉化施工项目的技术管理工作，更好地为用户提供合格满意的工程，特制订本规定。 2、管理要求 2.1本规定从施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工日志、工程资料、焊接管理、关键特殊过程控制、施工总结、特种设备管理等方面对吉化工程提出了具体要求。 2.2技术处采取不定期的方式对吉化在建项目进行抽查或全面检查。对检查出的问题下发整改通知单，并监督整改。 3、管理内容 3.1图纸会审 施工图纸是施工的依据，技术员要对图纸进行自审，领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，形成自审记录。在图纸会审会议上，技术员要及时提出并解决自审发现的问题并保存各方签字齐全的图纸会审记录。 3.2施工组织设计（施工方案） 在明确图纸和采用施工方法的基础上，技术员编制施工组织设计和施工方案。施工组织设计的编制、审批、发放要符合《施工过程策划管理规定》的要求。做到科学、合理可行，内容要详尽、完整，引用标准正确。在施工组织设计中应明确竣工资料执行的标准。 3.3设计变更 施工过程中，如发现图纸有差错，或因施工条件发生变化，材料和半成品等不符合原设计要求，采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件进行修改的，必须办理设计变更或技术签证手续，不得擅自修改设计，并在图纸上标识。 3.4技术交底 在工程正式施工以前，为了使参加施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，以便科学地组织施工，必须进行技术交底。 交底工作由工长组织，施工班组长；施工工人；质量检查员；安全员等参加。技术员保存各方签字齐全的交底记录并建账下发。 交底内容应包括：工程特点、难点、质量要求、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工、质量安全技术措施、质量难点等。 3.5建立施工技术日志 施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，按专业对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的翔实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。 3.6关键、特殊过程控制 在施工组织设计或专项技术方案中确认施工项目的特殊过程。特殊过程一般包括1）焊接过程；2）热处理过程；3）基础、地下室防水、屋面防水施工；4）混凝土结构缝处理；5）重要管道防蚀工程；6）应用新材料、新工艺等。 特殊过程施工前要编制施工方案。方案中要规定施工过程参数，设备能力应满足质量要求；操作者要持证上岗；对使用的材料按材料标准进行检验；施工环境满足作业要求。 3.7工程技术档案 工程技术档案可分为两大部分：一部分是工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案；另一部分是由公司档案室保存技术档案。这两部分的资料都要求是原件，材料合格证等复印件要加盖质检员、材料员名章、材料抄件章，并注明原件存放处。 资料要与施工同步积累并按标准要求整理，资料内容应完整、齐全，工程竣工后如期归档。 存查资料按照公司Q/JHQ—G0655—2010《存查资料管理规定》所列项目整理，保证存查资料的