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PAGE PAGE 1 企业发展规划怎么写 1.企业进展规划书怎样写 一、现状分析1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区分哪些是重点市场、次要市场、哪些是次要商圈、次要商圈，受众群体能否明确，消费者看法反馈状况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析。  2、竞争对手分析：次要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。3、空白市场分析：找出全部的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是次要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商？4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络掩盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少？一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。  5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。6、广告分析：全年投放了哪些主流媒体，电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少，比例占多少，广告掩盖率如何，哪些性价比高，哪些效果好，近期几年广告投放分析。  7、推广总结：公司推广如些品牌推广活动，如节日促销活动，新产品上市推广活动，司庆、庆典严重专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些，效果如何，对销量能否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有关心，活动能否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。二、进展规划1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时髦元素，确定主打产品，全体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。  2、价格方面：由于区域进展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能爱护各区域的价格体系，避开发生窜货现象；在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理规划，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。  对渠道制定具体的完善方案，小店改大店、一地多店、抽象升级、空白市场招商等制定相应的政策。4、推广方面：在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作，每次发布会要有新的主题新的信息，细心策划、高规格、敏捷运用订货技巧、制定有效激励政策。  在新品上市推广方面做好推广方案，如：广告片、产品手册、POP、宣扬画、海报等制造。在终端服务方面做好详细实施方法，产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训，陈设、售后服务等工作。  在促销活动方面充分利用好节假日、严重喜庆日子做好全年的促销活动方案。在品牌推广方面策划一些专题活动，加强品牌联盟，多举办一些公益活动。  5、团队建设方面：不断完善组织架构，完善市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部等团队数量，明确各部门工作权限和员工工作职责，加强团队建设，加强日常管理：如会议管理、绩效分析，表报管理等；引进优秀职业经理人；加强与员工之间的沟通，开展一系列团队活动，如户外拓展、团队内训、生日会等。 2.请问一下小公司的进展战略规划怎样写 进展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的进展方向与重点、各规划的详细实施：人力资源即团队建设、核心运营项目认定、详细行动准时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。  生存下来，才能说得上进展，这时，才需要发张规划。就小公司来讲，虽然还不需要进展规划，但需要生存方案。  假如你是生产型公司，那么，在产品开发、质量、成本掌握、渠道建设等方面需要重点考虑；假如是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是查找合适的产品，所谓合适，这腰依据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。 3.企业五年进展规划怎样写 企业进展现状  进展近景及总体目标次要阐述本企业将来五年进展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、次要经济目标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和进展方向。  进展重点具体阐述本企业今后一个时期