《建设工程监理概论》（第三版） 电子教案 第4章 建设工程监理组织.pptVIP

《建设工程监理概论》;第4章 建设工程监理组织;4.1 建设工程承发包模式与监理模式;4.1.1 平行承发包模式与监理模式;2．平行承发包模式的优缺点;3．平行承发包模式条件下的监理模式;3．平行承发包模式条件下的监理模式;4.1.2 设计或施工总分包模式与监理模式;2．设计或施工总分包模式的优缺点;3．设计或施工总分包模式条件下的监理模式;3．设计或施工总分包模式条件下的监理模式;4.1.3 项目总承包模式与监理模式;2．项目总承包模式的优缺点;3．项目总承包模式条件下的监理模式;3．平行承发包模式条件下的监理模式;项目总承包管理模式与监理模式;图4—9 项目总承包管理模式;2．项目总承包管理模式的优缺点;3．项目总承包管理模式条件下的监理模式;3．平行承发包模式条件下的监理模式;4.2 建设工程监理实施程序和原则;4.2.2 建设工程监理实施原则;4.3 建设工程项目监理机构;图4—11 实施阶段监理工作划分;3．项目监理机构的组织结构设计 （1） 选择组织结构形式 （2） 合理确定管理层次与管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次： 1）决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理； 2）中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； 3）