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PAGE 第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 技术管理体系方案 技术方面 1、选择经济合理的施工方案： 钢筋工程中采用直螺纹连接、闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。 2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。 3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。 4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。 5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 施工方面 1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。 3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。 4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 安全方面 1、确保安全生产，杜绝事故损失。 2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。 实行强制式机械管理 1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 采用独特的物资供应与管理模式 1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。 3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。 4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。 5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 利用现代化办公手段，提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。 其它方面 1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。 2、审核各项成本费用，控制成本支出。 3、检查、考核执行情况。 4、搞好门卫管理，防止材料等流失。 工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。 统计技术运用计划 1、应用统计技术评定砼强度。 2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因 四新技术应用计划 “科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。 建立技术领导组织：由项目经理任组长，各职能部门负责人与工长为组员。 QC质量攻关计划 针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。 工程资料管理 项目经理部建立信息资料室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。 施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目总工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。 本工程必须遵守如下主要规范、标准 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001 竣工移交资料目录 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与西安市建筑工程质量监督站的有关规定执行。