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(完整版)班组岗位达标管理制度 (完整版)班组岗位达标管理制度 PAGE PAGE18 (完整版)班组岗位达标管理制度 PAGE 班组岗位达标管理制度 1、范围 本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。 2、标准性引用文件 ?中华人民共和国平安生产法?及相关法律法规及其他要求。 3、职责 3.1各部门、车间对所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指 导、催促、 检查、考核等责任。 3.2平安保障部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组 织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 3.3综合部负责公司对班组平安培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1班组平安组织标准 4.1.1班〔组〕长是班组平安工作的第一负责人，对本班组平安工作 负责。 4.1.2班组必须设 1名兼职平安员， 主要是协助班 〔组〕 长全面 开展班组平安管理工作。平安员不在时，班〔组〕长必须指定能胜任 的人员临时代替。班〔组〕长不在时，平安员有权安排人员处理与安 全有关的工作。班组平安员必须经过培训，持证上岗。 4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为平安负责人。 4.2班组平安教育 1 4.2.1.1国家有关平安生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安 全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2公司及本部门平安动态情况的信息。 4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本