汽车新产品开发及项目管理培训教材.pptxVIP

1 持续改进 培训系列讲座 10 丰田 零部件新产品开发 及项目管理 汤建雄2013年03月12日 2 供应商强化 及新产品项目管理 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 3 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 内 容 4 丰田的挑战和机遇 每年都有很多车型进行：全新车型的发布：Full Model Change现有车型的改良：Minor Model Change 要获得美国评级机构JD Power 的第一名（保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势） 供应商强化 丰田的成功取决于丰田和 各供应商的共同努力 一、供应商强化 5 供应商强化的任务、目的 和 基本原则 任务：- 开发优秀供应商；- 强化供应链管理 目的：- 客户满意；- 供应商满意；- 自力更生； 基本原则： 一个丰田，一个声音； - 合作； - 尊重； - 简化； - 标准化； - 可持续； - 以身作则 倾听 6 供应商强化的 项目指标 和 验证方法 丰田：成功地推出发布新车型- 按时完成；- 没有突发的危机；- 没有重大缺陷的车流出到市场； 供应商：大幅改进批量生产的质量和过程能力- 供应商100%按期交付合格产品；- 没有突发的危机；- 没有重大缺陷的部件流出到丰田 无车辆危机 无部件危机 7 供应商强化的4个支柱 供应商强化 项 目 管 理 过 程 改 进 供 应 商 评 估 人 力 资 源 配 备 8 内 容 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 9 二、丰田 新产品开发 项目管理 主要方法： 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI(Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI，确保所有的项目风险都得到识别，并进行了有效的控制； 通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成，来确保这整个新产品开发的顺利完成 10 新产品开发 项目管理的各个阶段、里程碑和节点 4个阶段 7个里程碑 6个关键节点 11 新产品开发 项目管理的 4个阶段、7个里程碑、6个节点 1 2 3 4 5 6 7 4个阶段 7个 里程碑 Phase 1 第 1 阶段 Phase 2 第 2 阶段 Phase 3 第 3 阶段 Phase4 第 4 阶段 Planning 计划 Initial Evaluation 初始评估 Final Verification 最终验证 MP Launch 批量生产 6个关键 节点 车辆 构思 外协 及 风险 评估 阶段 同步 工程 工装件 及 第一次 质量 评估 工序完成件 及 零部件 批准 小批量 试生产 及 供应商 质量 确认 批量 生产 及 项目 总结 Off Tool First Quality Assessment CE Image Parts Sourcing Risk Assess. Simultaneous Engineering Activities Off Process PA HVPT Supplier SQCS Mass Production Reflection SOP 图纸发行 工装、模具 检具 1 2 3 4 5 6 第1次 试生产 第2次 试生产 12 新产品开发 及项目管理的第1个阶段：计划 1 2 3 4 5 6 7 Planning 计划 第一阶段： 计划 主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解； 供应商的职责：1. 研究并建立设计质量要求，包括关键质量评估基准；2