康复科年终总结及规划.pptVIP

XX年康复科年终总结及XX年规划; 年度收入;各项数据;2012年与2011年科室各项收入;2011年和2012年总收入比较;;2011年和2012年外治室治疗费比较;;2011年和2012年门诊治疗费比较;;科室管理—科室组成;科室管理—三级管理模式;科室管理—三级管理模式;科室管理;4.加强科室团队建设，打造精品科室。从科主任、副主任、护士长到各块组长、组员的361°沟通，优化工作流程，提高患者就诊效率和疗效，定期开展拓展训练以增强科室团队的凝聚力。 5.规范科室治疗项目，坚持临床路径，缩短住院天数，提高床位周转率 ;6.坚持优质护理服务，将感动服务细化到患者就诊和治疗的各个环节，适时发放满意度调查表，反馈情况，通过近年来的努力，我科室已申报国家中管局先进优质护理集体。 7.结合本科常见病开展健康知识宣教、养生知识讲座、提高患者自身对疾病的认识。 ;8.采用科内轮转制度，让本科成员对科室的运作有更深的认识，利于科室流程的通畅 9.外治室分工不断细化，新增4个子部门；如：按摩室、经络导频室、蜡疗室、小儿脑瘫脑部穴封室等。 ;新技术、新知识的应用;教学、科研和学术交流;2.参加中医外治技术联合推广会、召开两次全县中医外治技术交流会，聘请省级专家薛爱荣教授到我院介绍中医外治技术。 3.装修成中医古色，打造精品科室，营造浓厚的中医氛围，为吸引更多的中医人才做好准备。 4.成功申报河南针灸学会继续再教育基地，预定明年在我院召开全省针灸推拿外治交流会和康复论坛年会。;2012年是我康复科成立的第四年，科室在医疗工作、科室管理、教学科研、人才建设等方面积极探索，取得了令人可喜的成绩，积累了一定的经验。取得的这些成绩与医院各级领导的关心支持及科室全体医务人员的共同努力是分不开的。我们在肯定自己工作成绩的同时，也清醒的认识到了自身的不足之处。;;;9.疼痛治疗室引进C臂，椎间盘射频消融开展不尽如人意，疼痛专业的人才仍比较匮乏。;改进措施;4.进行三级管理模式，每两周召开科室领导班子会，进行及时、有效沟通，将工作细化的各块 5.主抓经济效益的同时努力兼顾治疗效果，提高社会效益，坚持“两手硬???、“优质服务”等原则。 6.核心制度将是进一步落实执行，以保证科室质量管理的有效提高。;2013年工作计划;2.在核心制度落实方面加大力度，以定期考核、不定期抽查的方法相结合。 3.继续坚持分块学习、分块考核结合实际临床演练的方法提高科室医护人员的业务水平，并要求全科医护人员进行科内外轮转。根据考试成绩和科内工作表现择优选择人才，对于不合适科室的人才每年定期淘汰，为组建精品科室打好基础。 4.质量管理是工作的重点，不仅采用精细化管理模式，同时结合科室具体情况要求各小组上交各小组精细化管理细则，将精细化管理落实到每位科室医护人员的头上，避免出现“形式化” ;二、经济增长 在主抓质量管理的同时兼顾经济效益，质量管理是为了产生更好的经济效益，形成一种“高质量—正面的社会效益—高效益”的良性的可持续发展的模式。（“合理收费和优质诊疗”是我科室的质量基础：科室住院床位费仍收取6元/天；如我科室罗凯医生认真接待每一位就诊患者，摒弃贫富贵贱，凡是就诊患者普视一等，力争精化诊治过程，细致体查，避免不必要的医技检查，根据中医望闻问切四诊仔细询问患者病情，做好详细的门诊病历和记录，采用中药饮片治疗患者，保证患者用最低廉的费用享受到较高的医疗服务。） 科室经济增长的切入点： ;1．小儿脑瘫的专科建设 大家都知道小儿无论是在心里还是在生理上都有极大的可塑性和重塑性，所以小儿脑瘫的顺利开展与否将为我科乃至我院在项城赢取巨大的社会效益。组建一支正规的小儿脑瘫康复治疗团队，打造精品科室。 2.中医外治继续深挖细研，努力开展养生保健和美容，成建推拿室。 3.疼痛治疗室引进c臂开展射频消融术。;Thank You !