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住宅工程项目质量控制措施 一、质量管理流程图 地基基础工程 地基基础工程 图纸会审 施工组织设计和 施工方案编制 技术核定 设计变更 施工计划 安 排 质量责任制 落 实 组织施工 单项工程质量评定、认定 上部主体结构工程 室外附属工程 门窗工程、地面与楼地面、屋面、室内外装饰、水电安装工程 单项工程检查、验收 班组三检 分项工程检查、验收 分部工程检查、验收 单位工程检查、验收 单位工程质量评定、认定 绘制竣工图 整理汇总交工资料 工程交工验收 二、质量管理组织措施 （一）施工计划的质量管理措施 1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工种的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2、当工期和质量发生矛盾时应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 3、项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 （二）技术制度、技术策划执行质量保证措施 1、图纸会审 发放图纸后内业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点和错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 2、关键工序、特殊工序的策划 根据设计图的要求，施工前项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的的工序。 项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 3、技术交底 在施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。 第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。 4、工序质量控制 （1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法控制工序质量。 （2）加强工程施工过程中的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全面控制，保证工程质量。 （3）做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中. 施工质量动态管理流程图如下： 操作班组自检完毕 操作班组自检完毕 工长与专职质检员初检 返修 不合格 工长与专职质检员初检 返修 ↓ 工长质检员填报检查表 工长质检员填报检查表 监理、甲方会同施工单位检查验收 监理、甲方会同施工单位 检查验收 不合格 设计、监理、甲方会同施工单位复核 设计、监理、甲方会同施工单位 复核 进行下道工序 进行下道工序 （4）在施工中实行“工序操作挂牌制”，整个施工全过程中要做到工前有交代，过程有检查，工后有验收的“一条龙”工作挂牌方式，确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 （5）严格执行工长、质检人员旁站监督制度。 （三）工程技术资料质量保证措施 1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量同步走。 2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目技术负责人技术资料总负责制，并做到分级把关。 （1）材料部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加