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全面企业战略管理;企业战略评价;;二、影响战略评价的基本因素;第二节 投资组合分析法;;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;;竞争地位和行业吸引力;战略选择;;产品---市场演变矩阵的运用;三种矩阵的选择;1.企业的类型;2.经营业务的集中程度;第三节 PIMS分析;PIMS分析的战略要素的影响;;;;制定成功战略的13条戒律;;;战略实施的计划与组织;一、市场营销战略;市场细分与目标市场的选择;市场细分的程序和有效细分市场的条件;目标市场的选择;产品定位;市场营销组合;二、研究开发战略;产品和工艺技术与一般竞争战略;技术领先或技术追随;技术转让;三、资本与财务战略;财务战略目标;经济附加值;财务战略的层次结构;人力资源战略;滚动计划;目标管理 Management by objectives,MBO; 目标的层级结构;MBO要素与操作步骤;网络计划技术;权变计划;第三节 战略的组织管理;组织结构的基本概念;组织结构调整的内容;业务层次的组织结构;实施差异化战略的职能式结构;总成本领先与差异化战略相结合的组织结构;集中战略的组织结构;企业总战略的组织结构;相关约束多样化的组织结构;实施相关联系多样化战略的组织结构;不相关多样化的组织结构;中间结构与结构变异;国际化经营的组织结构;国际子公司;全球产品公司;跨国公司;第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造;信息技术带来的变化;信息技术带来的新规则;流程再造;战略实施中的领导与控制
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