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第 PAGE \* Arabic 22 页 ************道路工程 监理规划 一、编制说明 二、工程概况 三、监理依据、范围、任务 四、监理工作目标 五、监理组织机构 六、施工准备阶段监理工作 七、旁站方案 八、投资控制 九、工程质量控制 十、工程进度控制 十一、工程安全控制 十二、合同管理 十三、监理工作制度 *************道路工程 监理规划 编制说明 本监理规划依据建设文件，按监理要求进行编制。根据我公司多年来工程监理的经验及程序，依据工程文件和业主要求编制监理规划组织本工程施工阶段监理工作的实施。 工程概况 *********，合计全长5公里；项目总投资约1.08亿元人民币。本工程计划2012年 月 日开工， 年 月 日竣工,施工工期330天。 三、监理依据、范围、任务 (一)监理依据： （1）本工程施工合同与合同文件； （2）本工程监理合同与合同文件； （3）本工程施工设计图与设计文件； （4）规划设计部门提供的规划、土地使用条件、环境保护等文件； （5）工程技术规范 （6）《建筑法》、《建设工程监理规范》及其他国家有关法律、法规和地方条例等； （7）工程施工质量验收规范。 (8)本工程项目业主合理要求。 (二)监理范围：监理合同中监理范围。 (三)监理主要任务： 本工程由两大部分组成：①道路排水工程②道路路面工程 （1）四控制二管理; （2）协调设计施工合同执行中建设方、承包方发生的争议; （3）监督、管理、协调、处理施工技术、安全、文明施工以及与施工和合同有关事务。 其具体内容： （1）审查设计单位提供的工程施工图设计的技术性及经济合理性，主动向建设单位提出合理化建议。 （2）审查承包单位资质、综合施工能力及驻现场的人员组成和施工现场质量管理有关制度； （3）审批承包单位施工组织设计和重要工序的施工方案、进度计划并监督执行。主动地向承包单位提出改进意见，并书面报建设单位备案，若建议会提高造价或延长工期，则事先报建设单位审批。 （4）检查、督促承包单位做好施工准备工作，条件成熟，报经建设单位同意后发布开工令。 （5）履行监理职责和义务，依据工程实际情况和本公司以往监理经验，建立适合本工程的监理工作制度，编制工作流程框图及表格，经建设单位批准后使用，做好事前、事中、事后预测、控制、检查工作。 （6）对工程的主要材料(水泥、人行道板、涵管、井圈、井盖、路沿石）进行现场查验、质量技术证件审查和抽样检验，按规定对在场材料、构件等使用与保管进行检查，严防不合格材料用于本工程。 （7）督促承包单位建立、健全质保体系，会同承包单位项目经理和质检人员，按本工程设计文件、技术规范等，检查验收分项工程施工质量，填写分项工程验收单，签认隐蔽工程记录。 （8）发现重大问题或事故，在取得建设单位同意后，发布停工令，并会同有关部门分析工程质量事故原因，提出处理意见，报建设单位审批。 （9）检查工程进度，认定已完合格工程量，核签工程付款凭证，核签承包单位月报，控制工程进度。 （10）认真核定，会审设计变更，记录工程洽商记录。 （11）检查现场安全防护和卫生设施、文明施工情况等。 （12）负责检查施工合同的执行情况，督促承包单位认真履行合同，协调合同中出现的各种问题。 （13）参加建设单位组织的工程例会，协助平衡各分项、分部工程与各施工单位的施工安排和进度，防止窝工。通报质量情况，研究和解决施工中出现的各类问题。 （14）及时编写监理周报、月报，并上报建设单位。 （15）协助组织工程竣工初验，提交竣工初验报告。 （16）核查工程结算，整理合同文件与施工技术档案资料，监理工作完成后，向建设单位提交本工程监理档案与单位工程质量评估报告。 四、监理工作目标 1.投资控制目标：控制工程造价在预算造价范围内，严格控制工程经济签证。 2.质量控制目标：整个工程必须符合市政工程施工质量验收规范规定要求并按照*********控制性样板道路的要求作为目标。主干道为优良工程，次干道为合格工程。 3进度控制目标：将工期控制在业主要求时间内。 4．安全控制目标：无死亡事故。 五、监理组织机构 按本工程规模大小、复杂程度，我公司拟组建以总监理工程师为首的并配以技术水平高，专业设置合理的专业技术人员的监理项目部。组织机构如下图： 总监理工程师 总监理工程师 路床路面监理组道路排水监理组投资控制组检 测组测量组资料组 路床路面监理组 道路排水监理组 投资控制组 检 测组 测量组 资料组 六、施工准备阶段监理工作 （一）图纸会审 本项目监理部进驻现场后，总监在设计交底前将组织监理人员熟悉设计文件，认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并积