团队建设培训教学课件.pptVIP

高绩效团队建设;目录;;钢铁是怎样炼成的？; 群体与团队的差别;团队成长的轨迹 任何一支团队都可以在图表中找到自已的位置;团队的价值：1+1大于2 ;; 团队领导者的角色认知;领导风格与行为特征 (权变—在独裁与民主之间);领导者的指挥艺术;;*|;团队规划的4个步骤; 团队关键要素分析; 团队控制：情绪与氛围管理 --半兴奋状态才是最好的状态？ --发牢骚与成败的关系？;团队控制的五种途径;团队控制：问题分析;;团队沟通与工作协调;团队中的非正式沟通;解决问题;第四象限工作法;;不做诸葛亮式的管理者;组织的智慧 个人知识与组织知识转换 知识与价值的相互转换;别让下属利用了你;管理者的部属培养能力;;团队执行力是如何丧失的;执行力管控系统的八大要素;信愿行：自动自觉的执行力 --最有效的控制不是强制，而是自制;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****