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PAGE PAGE 1 hse风险防控宣传稿件6 1. 谁晓得 HSE风险管理中常常遇到的问题有几个 现代项目的HSE在进行风险管理的时候几个常常遇到的问题如下：  1） 目前的生产安装存在多少危急  2） 针对每一个危急，发生的可能性有多少，假如不实行措施会产生什么样的后果  3） 针对每一个危急，在设计过程中设置了多少道平安措施  4） 针对每一种危急，安装目前的平安措施能否足够，每一个措施能够降低多少风险，能否将风险降低到了可接受的程度  5） 假如没有降低到可接受的程度，能否需要添加新的平安措施  6） 为什么在爱护措施足够的状况下，安装还是不断的发生事故呢  其中其次条问题的设计面较广如惠生工程在识别业务活动范围内HSE危害因素和法律法规要求的基础上还结合分析员工、客户和社会公众的需求，来建立HSE方针。最终对于以上这些问题的解答，可以利用基于瑞士奶酪模型的工艺平安管理技术HAZOP来处理。 2. HSE五种风险掌握工具是什么 JSA：工作平安分析（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，保证风险最小化结构简洁的方法。  PTW：一般称“工作许可证”，通俗叫法“工作票用以对工业中有风险的环境内工作的正式的书面授权。由授权人授权给特定工作人员（接受授权人）在规定时间内，规定地点，做某项作业的正式许可。  以达到掌握作业内容，以及管理现场平安的目的。 STOP?：平安观看与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的担心全行为和周遭的担心全环境情况实行行动，关心员工改进担心全行为，提高平安意识，培育平安习惯，以达到提升企业平安绩效的目的。  LOTO：上锁挂牌，保障员工避开遭到机器中储存的能量所损害。 MOC：指项目组织为顺应项目运转过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目方案进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。  扩展材料： HSE管理体系是将组织实施健康、平安与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的全体，这些要素通过先进、科学、系统的运转模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，构成动态管理。 HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其本身活动可能发生的危害和后果，从而实行有效的防备手段和掌握措施防止其发生，以便削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染。  它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因而是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。 参考材料来源：百度百科-HSE管理体制。