某公司标准成本管控体系应用宣贯.pptxVIP

广东星星制冷设备公司 标准成本管控体系 应用宣贯;;你心中的标准成本是啥样？;什么是成本？;材料成本越来越高 制造费用越来越高（固定投入） 人工成本越来越高;为什么要控制成本？;标准成本管理是什么?;标准成本管理是什么?;;标准成本是科学的管理控制手段！;现代成本管理系统的构成;标准成本: 1 、优点： 2 、缺点： 实际成本： 1 、优点： 2 、缺陷： 实际成本 = 标准成本 + 差异;两种成本计算方法比较;;现在，标准成本是什么?;标准制定与核算流程;标准成本主要内容;标准成本 是指用一定技术方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是一种预计成本。 它基本消除了不应该发生的“浪费”，是“目标成本” 它主要衡量产品制造过程的工作效率和控制成本; 标准成本：是单位的概念，与单位产品相关 预算成本: 是总额的概念，它业务量相关;标准成本, 就是预算成本的细化, 让预算成本更有理有据！;标准成本的种类; 在制定标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。 ;标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的。 所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。 只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。 标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。;标准成本内容;标准成本计算规则;标准成本体系;核算生产订单成本操作流程;标准成本差异;数量差异： 1、操作疏忽造成废品和废料增加； 2、工人用料不精心； 3、操作技术改进而节省材料； 4、新工人上岗造成多用料； 5、机器或工具不适用造成用料增加等 ；;标准制定与核算流程;1、明确责任 标准成本的每个成本项目都采用单独的价格 标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任 2、成本控制 3、提高决策准确性有效性 单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本 (如何考虑固定费用);标准成本应用;;;;成本控制基本程序; 过程;成本控制 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 成本分析 成本改进 成本预测 ;成本控制的原则;成本控制的原则--因地制宜原则;成本控制的原则--全员参加原则;成本控制的原则--领导推动原则;直接材料成本差异的计算分析;直接材料成本差异分析图;直接材料成本差异的分析;公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准为2公斤/件。本期购进原材料800公斤，实际价格5元/公斤。本期实际生产甲产品400件，耗用原材料700公斤，试对直接材料的成本差异进行分析。 ;直接材料成本差异计算;直接人工成本差异的计算分析;直接人工成本差异分析图;直接人工成本差异分析;例;直接人工成本差异计算;变动制造费用成本差异的计算分析;变动制造费用差异分析图;差异种类及可能原因;差异分析原则;;——目标性、科学性、稳定性 是企业正常经营（现有资源配置）情况下所应达到的合理的“目标成本”;单位产品标准成本制定;;信息IT化工具推动标准成本实施;标准成本的制定步骤;直接材料标准的制定;直接人工标准的制定;制造费用标准的制定;变动制造费用标准成本;;材料用量 ?人工用量? 费用用量? 资源配置与产品线的匹配（公司目前的产能利用率）？ 车间数据统计与工序流转统计(车间统计体系搭建)？ 解决问题动力?;实施标准成本--部门工作职责变化;标准成本推进计划;标准成本实施推进计划;需要各部门支持协协同事项; 此外，更重要是公司全体员工意识到成本和利润的重要性，并有相关的激励配套措施，确保落实到行动中。;谢谢，请多提宝贵意见！