物流运营与控制讲义.pptxVIP

物流运营与控制 北京邮电大学自动化学院物流教研中心主要内容回顾作业成本管理 （Activity-Based Management，ABM）物流\供应链\企业\组织系统设计原理案例分析主要参考资料回顾——作业成本法作业成本基本原理 产品消耗作业、作业消耗资源作业成本法的主要概念作业、资源、资源动因、成本动因作业分类实际耗用资源和未耗用资源A产品机器小时 = 50 × 6 =300小时B产品机器小时 = 4 × 4100 = 16 400 小时制造费用分配率 = 359 800 /(300 + 16400) = 23.7 (元/小时)A产品制造费用 = 23.7 × 300 = 7110（元）B产品制造费用 = 23.7 × 16 400 = 388 680（元） A产品单位成本 = 190 + 100+7110/50 = 432.20 (元)B产品单位成本 = 180+ 110 + 388 680/4100 = 384.8 （元）传统成本下，高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果。低产量、生产过程复杂的产品的计算结果则恰恰相反。造成这种结果的根本原因在于后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而制造成本法却无法对此反映。作业分类单位层次作业 直接人工、直接材料、机器运转消耗的电力批量层次作业 机器调整、产品批检验、订单处理产品层次作业 产品开发与设计、设计改良、营销、制造过程改 善、 客户关系管理生产能力层次作业 厂房折旧、厂务管理、厂房维修、人事管理库伯层级（Cooper’s Hierarchy）——制造费用的层级关系资源动因确认、资源分配作业成本动因分配率未耗用资源/元作业成本合计未耗用资源比例566711 4984111058824862039758574410295439443159251319120.120724422计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本作业成本法与作业管理营销管理的盈利性分析案例（客户、产品、地区）营销作业消耗营销资源，客户、产品、地区等成本对象消耗作业案例1案例2 盈利性分析作业成本管理（Activity-Based Management，ABM） 未耗用资源的计算发现瓶颈环节、浪费环节找到企业管理切入点作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）怎么改？怎么实现对瓶颈、问题环节的处理？物流系统设计的支撑理论？原则？牛顿力学三大定理顺丰快递的收件流程收件流程是指收派员从接受订单到上门收取快件、填单、快件检查、做件、巴枪扫描并将快件运回分点部的过程。收件流程问题收件流程中收件准备、订单确认、资料检查、货件检查、运单填写、称重计费、运费收取等环节涉及物流、信息流和资金流，且都是串行发生，采用手工作业等，耗费时间过多，易出现错误，造成订单合格率偏低。顺丰快递的派件流程派件流程指收派员完成与仓管员的出仓交接后，根据运单上的派件地址，在规定的时间内将快件送到正确的客户手上；并将派送成功后的运单和未派送成功的滞留件带回分点部交仓管员，将营业款交给指定人员，仓管员接收收派员交回的运单和滞留件，并完成运单交接及滞留件的跟进处理的整个操作过程。改进的收件流程改进的派件流程CPN仿真模型生产商用户物流1物流3商流1商流3物流2经销商A经销商B商流2商物合一 ——传统运作方式商物合一，物流渠道长，中间环节多，参与主体杂，物流时间周期长、速度慢物流批量小，作业分散，库存分散，社会货物总库存高、资金占用大物流资源分散、重复运输，空载运输物流设施设备利用率低，重复建设浪费严重，难以实现物流集约化规模化，物流成本高也不利于采用现代物流技术装备设计提物流作业效率，而商流和物流分离往往可以克服其缺点。 生产商用户物流4商流1商流3经销商A经销商B商流2作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）价值链理论商物分离理论业务流程重组供应链管理现实生活中的实例图书馆医院报销银行电子商务现实生活中的实例现实生活中的实例主要参考资料王立彦，刘志远，成本管理会计，经济科学出版社冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006管理会计教程，秦洪珍主编，立信出版社，2004.3管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社刘希宋、方跃、邵晓峰、贾静, 新的成本管理方法 作业成本法 机理·模型·实证分析, 1999.10 延伸阅读材料作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性要求，但是，其意义已经完全超越了成本计算的精确性要求这个层面，已经深人到了企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。不过，作业成本计算