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狼性团队不说狠话不画大饼不灌鸡汤 企业界和管理界普遍认同一句话：执行力就是竞争力。员工执 行力有多重要？星巴克北美总裁约翰·理查德说：“自公司成立之 初，我们一直认为一线员工的执行力的确对我们公司的成功与否最 为关键”。 如何激发员工主动性？老板们需要学点麻将哲学。打麻将的时 候，没有人迟到。而且不挑环境，坐在哪都能打。更重要的，没有 人抱怨，牌不好，怪自己点背。总而言之，打麻将的人从来都是积 极主动，任劳任怨。 任正非说：“激励员工不是唱高调，给员工洗脑，灌心灵鸡”。 所以，一个高明的领导不会整天说狠话、抡大棒、画大饼、灌鸡汤， 打造狼性团队，需要抓住8点。 一、待遇要“高”。任正非说：只要钱给够了，羊也会变成狼， 不是人才也会变成人才。海底捞总裁张勇也说：“谈钱，才是对员 工最好的尊重。引导员工为企业理想而奋斗，一定要首先着手解决 员工的金钱需求”。公司为什么留不住人，员工为什么不愿意死心 塌地跟着你拼命，归根结底就是“舍不得给钱”：创业时，老板喝 汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还喝汤。老板在钱上计较， 员工就会在工作上计较。 二、领导要“冲”。土光敏夫任东芝社长时，当时东芝管理不 善，绩效低落。土光接掌之后，提出了“一般员工要比以前多用三 倍的脑，董事则要十倍，我本