某公司部门设置和职责方案.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 19 页第 PAGE \* Arabic 19 页第 PAGE \* Arabic 19 页 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 天元（集团）公司部门设置和职责方案  一、天元（集团）公司组织架构图： 新设部门撤销部门原有部门集团总裁 新设部门 撤销部门 原有部门 集团总裁 总裁办 财务管理部 人力资源部 产品开发部 市场部 销售部 其他子公司 法律事务部 天元锅炉公司总经理 客户服务部部 市场营销部部 综合计划部部 行政部 生产部 采购部 物资管理部 质检部 工艺部 动力设备部 保安部 会计部 质量管理部 质量部 综合管理部 财务部 二、集团公司层面职能部门 总裁办： 一级职能 二级职能 战略研究 ①行业市场信息和公司经营数据的收集、分析工作； ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供咨讯 管理研究 分析与研究集团业务发展规划和高层决议的实际执行情况，并定期向集团高层报告 制度建设 组织实施集团公司管理制度的建设 规划计划 拟订集团中长期战略发展规划、《年度综合发展计划纲要》 监督指导 ①组织对集团质量/环境体系的管理评审； ②组织分解《集团年度综合发展计划纲要》，并监督检查贯彻情况； ③监督集团各项管理制度的执行情况 内部审计