附件1：项目质量技术交底实施细则.docVIP

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 项目质量技术交底实施细则 1 总则 1.1 目的和依据 为进一步落实项目质量技术交底的管理原则和要求，保证工程质量，结合分公司实际情况，特制定本实施细则。 本实施细则依据中建股安字〔2014〕571号《中国建筑股份有限公司施工单位质量管理办法》、股市字〔2015〕661号《关于发布《项目管理手册(2015年修订版)》的通知》、建二通〔2014〕446号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》、建二西南通〔2016〕29 号《西南分公司质量管理办法》、建二西南通〔2015〕209 号《西南分公司项目质量管理办法》编制。 1.2 适用范围 本实施细则适用于分公司所属的所有项目。 1.3 管理原则 坚持以操作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量的原则；实行逐层、逐级、分阶段、分批次质量技术交底的原则，杜绝“一交到底”。 1.4 术语解释 1.4.1 一级质量技术交底（即施工组织设计交底）——项目负责人对项目部全体施工人员进行施工组织设计交底。 1.4.2 二级质量技术交底（即施工方案交底）——项目技术负责人或专业技术负责人对相关责任工程师、 质量工程师等管理人员进行施工方案、措施交底。 1.4.3 三级质量技术交底（即分部分项工程施工交底）——责任工程师对班组按照分部分项工程、分阶段进行施工交底。 1.4.4 四级质量技术交底（即施工工序操作交底）——施工班组（长）对作业人员进行操作交底。重点针对工程施工的特殊过程、关键工序、重点部位、复杂细部节点等，需单独进行施工工序操作交底。 1.4.5 质量技术交底计划——明确质量技术交底的时间、交底项目及相关责任人、交底部位等信息的计划管理文件，以便对照交底计划进行实施和监督考核。 1.4.6 质量技术交底文件——按照质量计划交底计划编制以明确具体交底内容的技术性文件。 2 职责分工 2.1 职责分工表 工作内容 责任人 一级质量技术 交底 （施工组织设计交底） 二级质量技术 交底 （施工方案交底） 三级质量技术 交底 （分部分项工程施工 交底） 四级质量技术 交底 （施工工序操作交底） 质量技术交底 交底 负责人 项目经理 项目总工程师 或项目专业技术负责人 项目责任工程师（或专业分包、甲指分包项目技术负责人） 分包班组长 被交 底人 项目部全体 人员 项目责任工程师、项目质量工程师、 ..............等 （如材料工程师） 相关作业班组、 新工人......... 班组作业工人、 新工人......... 参与人 部分参建单位项目负责人 有关分包单位项目技术、质量、生产负责人 .............. 项目责任工师、 项目质量工程师等 .............. 项目责任工师、 项目质量工程师等 .............. 质量技术交底计划和交底文件 编制人 项目总工程师 项目方案工程师 项目责任工程师（或专业分包、甲指分包项目专业技术负责人） 分包班组长 审核 项目执行经理 项目技术部经理 项目工程部经理（或专业分包、甲指分包单位项目技术负责人） 分包单位 项目负责人 审批人 项目经理 项目总工程师 项目生产经理（或 专业分包、甲指分包单位项目经理） 项目责任工程师 质量技术交底考核 考核人 项目经理 项目总工程师 项目生产经理 项目责任工程师 考核参与人 项目执行经理 项目质量总监 项目质量总监 项目质量工程师 2.2 项目经理的职责 审批一级质量技术交底计划（见附表1），明确交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、施工组织设计交底时间、交底项目（包括施工组织总设计或单位工程施工组织设计等； 组织编制一级质量技术交底文件； 《施工组织设计》审批通过后，单位工程施工前，负责对项目部全体施工人员进行一级质量技术交底； 组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展一级质量技术交底工作； 组织制定《项目质量技术交底奖罚细则》。 2.3 项目执行经理的职责 推动项目质量技术交底的各项管理程序在项目实施过程中得到贯彻执行，发 现问题及时向项目经理报告并解决； 负责审核一级质量技术交底计划（见附表1），报项目经理审批； 协助项目经理落实一级质量技术交底文件的编制工作； 协助项目经理组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展一级质量技术交底工作；