质量管理检查考核制度.docxVIP

PAGE 1 质量管理检查考核制度 一、总则 1.1目的 1.1.1为全面加强公司内部建设工程质量的管理，保证建设工程质量，强化质量管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，防止和减少工作失误，特制定本制度。 1.2使用范围 1.2.1本制度适用于公司对项目部质量管理的检查以及质量岗位管理人员的考核。 二、质量职责 2.1项目经理职责 2.1.1组织编制《项目质量策划书》，建立健全的项目质量管理体系，组织对工程项目的质量策划，对工程质量负全面责任。 2.1.2贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导。 2.1.3推行项目全面质量管理，组织质量自检、交接检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。 2.1.4及时掌握工程质量动态及重要信息，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论和决定重大质量决策。 2.1.5召集并主持项目部质量工作会议，牵头落实工程质量检查与验收。 2.1.6对项目管理人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想。 2.1.7组建项目实测小组，听取实测小组日常工作汇报，并根据实测小组反馈实测情况安排相关人员落实整改。 2.1.8负责项目质量创优的组织安排工作，并对创优结果负责。 2.1.9负责项目QC的组织安排工作，并对QC工作开展情况负责。 2.1.10积极推动四新技术，包括铝模、爬架、轻质隔墙、预制PC等技术，全面提高工程质量水平。 2.2项目技术部职责 2.2.1认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规，组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作。 2.2.2编制作业指导书和技术交底文件，负责对管理人员进行技术交底，组织项目现场管理人员对作业班组、工人进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。 2.2.3检查工程施工组织设计实施情况，参加项目质量工作会议，分析项目质量工作倾向和重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见。 2.2.4严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查，参加工序交接检、隐蔽验收。 2.2.5进行质量巡查，检查施工现场质量问题以及成品保护工作等，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题整改通知单和工程质量罚款通知单。 2.2.6负责项目实测实量的工作，对实测实量数据上墙，统计实测实量数据，并填写质量可视化标牌以及对实测实量数据进行电子存档。 2.2.7参加项目质量检查与各项验收工作。 2.2.8负责编制样板引路施工方案，组织工法样板、实体样板的实施、验收、交底工作，形成样板验收记录及交底记录。 2.2.9严格执行首件验收制度，即该班组在完成第一个工作部位后，组织对首件工作质量验收，并形成首件验收记录。 2.2.10对进场材料按规定取样送检，并做好试验记录，并对施工过程中有试验要求的进行取样送检，并要求供应商提供砼，砂浆配合比等资料。 2.2.11负责项目质量资料的填写、分类、归档、保存、移交，并做好相应记录。 2.2.12组织项目全体管理人员学习《质量标准化图集》、《奥园集团标准做法与禁止做法》、《第三方评估制度》、《质量奖罚制度》等集团质量类制度文件，并形成学习记录，要求每月组织学习一次。 2.2.13严格执行《质量奖罚制度》，通过该制度的执行敦促项目各项质量问题整改落地，并于每月25日前将更新的质量罚款台账报公司技术部备案，公司技术部将安排相关人员对项目《质量奖罚制度》执行情况及问题整改落地情况进行检查通报。 2.2.14搜集地方创优政策，编制项目《创优策划书》，并对创优策划内容进行交底，负责创优过程中与政府相关部门的接洽工作，无创优指标的项目对此项不做要求。 2.2.15配合项目经理推动实施四新技术，包括铝模、爬架、轻质隔墙、预制PC等技术，全面提高工程质量水平。 2.2.16严格控制自拌、干混砂浆质量，负责项目材料计量设备的管理，并将配合比报告粘贴在于显眼位置处，并检查执行情况。 2.2.17在工程部完成相应实测实量工作后，对实测实量结果进行抽查。 2.3项目工程部职责 2.3.1严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工，把控施工过程质量合格。 2.3.2在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 2.3.3贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序。 2.3.4对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。 2.3.5参加项目