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PAGE 第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 四川省ＸＸ科技包装有限公司 目标、指标和管理方案控制程序 文件编号 ： LX-QEO-MP06 版本号 ： A0 编写 ： 审核 ： 批准 ： 受控状态 ： 受控 发放号 ： 发布日期 ： 实施日期 ： 目的 明确管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，达成公司经营目标。 适用范围 适用于公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案的制定、展开、实施和控制。 术语 无 职责 总经理：组织公司管理目标、指标的制定。批准各部的管理目标、指标和管理方案。 部长：对公司管理目标和指标进行分解和展开，制定本部的管理目标、指标和管理方案，并予以实施和控制。以及批准下属各科（或各车间）的管理目标、指标和方案。 科长/车间主任：根据公司和所属部的管理目标和指标进行分解和展开，制定本科/本车间的管理目标、指标和管理方案，并予以实施和控制。 行政部：组织各部门目标、指标和管理方案的制订；对目标、指标和管理方案的实施和完成情况进行监督、测量和考核。 程序 目标、指标的制定 目标、指标的制定应满足以下要求： 目标和指标应是管理方针的具体化，与管理方针相适应； 应考虑顾客、法律法规和其他要求、相关方的意见，以及自身的重要