- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训师:于良;一、香格里拉公司介绍
二、香格里拉企业文化
三、香格里拉大堂经理基本职责
四、案例分析;一、香格里拉公司介绍 ; 香格里拉的传奇始于1971年,第一家豪华酒店在新加坡成立。时至今日,集团已拥有71家酒店及度假酒店,经营范围遍及亚太地区、北美和中东,共有客房30,000间。此外,在加拿大、中国大陆、印度、菲律、卡塔尔、土耳其及英国还有多家酒店正在兴建之中。此外,在亚洲两家最知名的休闲俱乐部--香港深湾游艇俱乐部 和深圳西丽高尔夫乡村俱乐部 --也能尊享???格里拉有口皆碑的一流服务。 ;更多有关香格里拉酒店,度假酒店及SPA的品牌 ; 中山;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:10:4721:10:4721:107/15/2021 9:10:47 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:10:4721:10Jul-2115-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:10:4721:10:4721:10Thursday, July 15, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2121:10:4721:10:47July 15, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:10:47 下午21:10:47七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 219:10 下午七月-2121:10July 15, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/15 21:10:4721:10:4715 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:10:47 下午9:10 下午21:10:47七月-21
;;二、香格里拉企业文化 ;(二)我们的经营思想
香格里拉热情好客,亲如家人
(三)我们的前景目标
成为客人、同事、股东和经营伙伴 的首选
(四)我们的使命宣言
以发自内心的待客之道,创造难以忘怀的美好经历,时刻令客人喜出望外 ;(五)我们的指导原则 ;我们要努力创造一个既有利于同事事业发展,又有助于实现他们个人生活目标的环境。
我们要在与人相处时表现出诚挚、关爱和正直的品质。
我们要确保政策和程序简明易行,方便客人及同事。
我们要坚持履行企业社会责任,为社区、环境、同事、客人及经营伙伴做出积极贡献。? ;三、香格里拉大堂经理基本职责 ;(二)大堂经理组要职责概要二:;(三)主要职责划分:;7、 维护大堂秩序,确保宾客的人身和财产安全以及酒店员工和酒店财产安全。
8、 负责检查大堂区域的清洁卫生,各项设施设备的完好情况,维护酒店的高雅格调。
9、 负责协调处理宾客的疾病和死亡事故。
10、 征求宾客意见,沟通酒店与宾客的情感,维护酒店的声誉;
11、处理员工和客人的争议事件。
12、保证宴会活动的正常接待。
13、确保大堂秩序良好,无衣冠不整,行为不端者。
14、每周向经理汇报客人投诉情况,员工违纪等,并提出相关建议,抄报总经理。
15、协助前厅部经理指导并检查前台,预订、总机、门童和礼宾部的工作,做好前厅部的日常管理。;16、协助前厅部员工处理好日常接待中出现的各种问题。
17、在前厅部经理缺勤的情况下,行使其经理的职权(有副经理除外)。
18、沟通前厅部与各部门之间的关系。
19、完整、详细地记录在值班期间所发生和处理的任何事项,将一些特殊的,重要的及具有普遍性的内容整理成文,交前厅部经理部后呈总经理批示。
20、协助保安部调查异常事物和不受欢迎的客人。 ;四 、 案例分析;
问题:请问如果你是这位大堂经理你会选择怎么解决这个问题呢? ;方法一:;方法二:;启示:;谢谢
您可能关注的文档
最近下载
- Unit 8 Colours 第2课时 Story time(大单元教学设计)三年级英语下册(译林版三起2025).docx VIP
- 2023年深圳市高级中学新高一入学分班考试数学模拟试卷及答案解析.pdf VIP
- 天然气工业用户安全培训.pptx VIP
- 2023黑龙江哈尔滨“丁香人才周”(秋季) 事业单位引才招聘巴彦县教师招聘26人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 交通事故民事起诉状[交通事故起诉状民事].docx VIP
- 交通事故民事起诉状怎么写.pdf VIP
- CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范.docx VIP
- 10万立方储灌施工方案样本.doc VIP
- 天津大学金融专硕431历年真题(2013-2022)及答案解析.pdf VIP
- 公园升级改造工程施工组织设计方案.pdf VIP
文档评论(0)