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商品混凝土企业成本控制分析 摘要:当前，商品混凝土企业面临着原材料可利用资源日趋匮乏、市场容量小、运营成本高以及市场恶性竞争等问题，要想产品在市场上能够获取更大的竞争优势，企业必须要重视成本、服务以及品牌荣誉等方面的管理。企业只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利润，实现企业可持续发展。本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。 关键词:商品混凝土企业;成本控制;有效策略 一、商品混凝土企业成本控制基本概述 (一)商品混凝土的特点及成本构成因素。商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用;另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。(二)商品混凝土加强成本管理的必要性。成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在:其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化;其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。 二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题 (一)缺乏科学的成本控制意识。成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。我国大部分商品混凝土企业依旧采用粗放式的成本管理模式，大部分人对于成本管理的认识还局限于生产成本的控制，这种方式缩小了成本管理的辐射范围，成本管理成效也十分有限，且过于追求降低开支会削弱基层人员的工作积极性，也无法促进加工技术的进步;同时，以降价的方式达成成本控制的目的，势必会影响商品质量，危害到建筑施工的安全问题，严重影响企业的发展。(二)成本管理方法落后。目前，大部分商品混凝土企业的成本管理方法滞后于企业的发展，手工核算的方式依旧存在，不仅无法保证成本核算数据的准确性，也不能有效控制物质资源的流向与消耗过程;同时，部门企业虽然已经建立了基础的信息系统，但信息技术仅仅应用于成本数据采集、成本估算、账目登记、存货计价、生成报表等方面，不能作用于企业的会计分析、预算预测、经济决策等环节，尚未实现会计电算化管理。(三)成本管理机制不够健全。大部分商品混凝土企业往往在产品质量方面投入了大量的资金及关注度，但成本管理工作流于形式，并未形成有效的管理制度。一方面，企业的成本管理工作由财务部门牵头主导，虽然在一定程度上实现了成本核算与成本管理工作的系统优化，但也加重了财务部门的工作量，尤其在其他业务部门配合程度低的情况下，很难保证成本管理工作的贯彻落实;另一方面，企业未针对成本管理工作制定相应的规章制度，成本管理与业务流程融合度较低，对基层人员缺乏相应的考核管理，造成成本控制无法有序推进。(四)成本管理人才匮乏。成本管理人才匮乏也是造成成本管理工作失效的主要原因，这是由于大部分商品混凝土企业在人才培养与人才选拔方面存在一定的缺陷，成本管理工作往往由会计人员兼任。而大部分会计人员知识层面局限于会计核算、账目处理以及资金收支等方面，对成本管理相关知识以及混凝土生产、加工、运输等业务环节了解不清，在企业内缺乏沟通机制的情况下，成本管理人员无法对业务环节开展指导工作，资源浪费现象也不能得到根治。 三、提高商品混凝土企业成本控制水平的对策 (一)更新成本管理理念。思想意识的提升是成本控制工作的开端，因此，商品混凝土企业要从上至下转变成本管理理念，不仅要认识到成本管理工作开展的重要意义，还要树立成本管理在企业中的权威性，在员工群体中强调成本控制工作，制定经营目标和成本定额，通过组织内部人员培训学习的方式增强全体员工的协同意识，发展新的成本管理理念;同时，落实成本管理绩效考核和成本核算责任制等方式，对各关键岗位进行定职定责和定期考核，鼓励和引导员工的工作参与积极性，在成本效益理念的指导下树立节约型发展观念，为成本管理工作创造环境基础。(二)加强技术创新与管理。为了达到降本增效的目的，一方面，商品混凝土企业应当从创新产品研发技术层面入手，通过技术创新与改进来实现低成本生产，例如:加强与