某项目管理培训教材.ppt

项目管理;第一节 项目管理概述;;;;;;;;;;;项目管理方法;关键日期表;甘特图 ;网络计划技术;; 网络计划技术 ;二、网络计划技术的优点 1.把数学方法和图示法结合起来，简单明了，直观性强，可形象反映工程全貌； 2.能把各个工序之间的逻辑关系表达清楚，有利于管理者分清主次缓急，便于抓主要矛盾； 3.可以利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业流程，来缩短工期，降低作业成本； 4.通过网络计划的优化，可以估计各项作业所需时间和资源； 5.可以用电脑来画图，缩短计划编制时间，也方便修改。;;;四、网络图的绘制;例1：某一设备维修网络图;（2）、绘制网络图的基本规定;;;;;A是B的紧前工序;;; ;练习（画出网络图）;第三节、网络时间参数计算与关键路线;1、工序时间的估计;; 例：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。;;3、活动时间参数计算 A、活动最早可能开始的时间tES B、活动最早可能完成的时间tEF tEF =tES+t 活动最早可能开始的时间就是紧前工序的最早可能结束时间，计算各个工序的最早时间，应从网络图的起点开始，按工序的顺序进行计算，直至达到网络的终点，当某个工序的紧前工序有几个时，tES应该取最大值。 ;;4;1;1;4、时差的计算 和关键路线的确定; ;关键线路的确定 ;例题 ：;某项目活动明细表 ; 解：绘制工程项目网络图;计算活动时间参数 ;确定关键线路;第四节 网络计划的优化 ;一、工期优化 ;;例3： ;图1 工程初始网络图 ;图2 优化后的工程网络图 ;二、时间——资源优化 时间——资源优化的目标是，在资源限定的条件下，并在所要求的工期内，使资源达到充分而均衡的利用。 优化措施： 1、抓关键路线，首先保证各项关键活动的需要量； 2、充分利用时差，错开各项作业的时间，优先保证关键路线的各项作业对资源的要求，平衡、协调和合理配备各种资源，借以尽量缩短各项作业时间； 3、对非关键路线上的各项活动，充分利用时差，调整开工和完工时间，以便集中必要资源用于关键路线作业。;;三、时间—成本优化 ;（二）工程项目的总费用;;直接费用的计算;几个概念;直接费用变动率（K） ;间接费用的计算;（三）时间—费用优化的原则 ;（四）优化的具体步骤：