东方物流中心规划方案书.docx

东方物流中心规划方案书 目录 第一章 绪论 3 1.1背景介绍： 3 1.2第三方物流为物流中心带来新的机遇和挑战 4 1.2.1第三方物流为物流中心带来新的机遇...................................................................4 1.2.2物流中心面临的挑战...............................................................................................4 1.2.3应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略 5 1.3东方物流中心战略概述和规划思路 5 1.3.1东方物流中心的战略概述 5 1.3.2东方物流园区规划思路 6 1.4 区域物流中心布局规划原则及影响因素分析 6 1.4.1物流中心的布局规划原则 6 1.4.2物流中心布局规划影响因素分析 7 第二章 物流园区中心的布局规划 7 2.1园区内部规划步骤总览 7 2.2客户需求分析与功能区划分 8 2.2.1客户需求分析 8 2.2.2 功能区划分 8 2.3.功能区域系统布置 9 2.3.1 SLP规划物流中心的原理简介 9 2.3.2利用SLP规划物流中心 10 2.3.3方案评估 15 2.3.4东方物流布局图及设计说明.................................................................................16 第三章 仓储系统的规划设计与管理 16 3.1仓储系统的基本知识 16 3.1.1仓储系统的概念及作用.........................................................................................17 3.1.2仓库 17 3.1.3基本模型.................................................................................................................17 3.2大型物流仓库仓储系统的设计 18 3.3快运中转仓库的设计 25 3.3.1快运中转库功能及流程.........................................................................................26 3.3.2快运中转库设计图 26 第四章 园区营运模式及信息化的探讨 26 4.1物流园区的运营模式 26 4.1.1物流园区的投资开发模式 26 4.1.2 物流园区的管理模式 27 4.1.3物流园区客户开发 28 4.1.4物流园区的盈利模式 28 4.2物流仓库的运作模式 30 4.3物流园区的信息化 32 第五章 自我评述 33 5.1设计说明 33 5.2设计方案的优缺点 34 5.4写在最后 34 第一章 绪论 1.1背景介绍： 作为物流业的新兴领域，第三方物流在国外的物流市场上已占据了相当可观的份量，欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%，美国约为58%，日本约为80%；同时，欧洲有24%、美国有33%的非第三方物流服务用户已积极考虑使用第三方物流；欧洲62%、美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在未来几年内再增加对第三方物流服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。在美国，通过第三方物流进行业务的重组，物流成本从1980年占GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%，再到2004年的7.5%。实践证明，第三方物流服务的营运成本和效率，远远优于企业自营物流。它可以帮助企业精干主业，减少库存，降低成本，提高核心业务的竞争力。因而，作为后发物流 产业和物流市场大国，应树立新观念，立足于高起点，力争实现中国物流业跨越式发展。 近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。1999年—2001年，中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9．1%、16．1%和21%，呈明显上升势头。 西安作为新亚欧大陆桥中国段陇海兰新线上最大的中心城市，地处我国中心位置，是东北、