高效执行力打造(讲师版) .pptxVIP

讲师：陈东 2015年5月;;;案例一：我们周围是否有这种现象？;约哈里窗;内部客户 vs 外部客户;公司价值链;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:22:0321:22:0321:227/15/2021 9:22:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:22:0321:22Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:22:0321:22:0321:22Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:22:0321:22:03July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:22:03 下午21:22:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:22 下午七月-2121:22July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:22:0321:22:0315 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:22:03 下午9:22 下午21:22:03七月-21 ;内部客户;完成执行的能力和手段;三大原因造成中国企业执行力缺乏;惠普执行力模型;企业文化;企业文化？(Corporate Culture);企业文化的三个层面;;第二章;执行人才修炼—三意;Committed 承担者 Victim 牺牲者;;执行的内涵;主动性层级; 执行的层次;;;;管理者的角色;; ; ;立法从？（宽or 严） 执法从？（宽or严）;讲师说明:; ;万科成功的关键; ;;; ;目标管理;目标管理的由来及理论基础;目标的层次体系;企业年度经营管理计划书 ;企业战略规划十步法：内在关系模型;PREPARED BY:;计划的作用;凡事预则立，不预则废。 《礼记?中庸》;工作计划;工作计划包含的基本要素;如何; ;从目标到工作计划的模型;某物业公司目标计划制定;OGSM是？;OGSM举例;OGSM的关系;OGSM的对应关系;OGSM层次关系;构想措施的方法;头脑风暴支配原则;制定工作计划的一般??程;工作计划制定工具;逻辑树分析;逻辑树的关键原则;逻辑树练习;;工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）为顺利完成项目所需要的所有任务和活动的逻辑组成关系;WBS范例;工作任务分解结构WBS;工作任务分解结构的要求;练习：办公室搬家;识别并评价风险的严重程度(高H，中M，低L);OGSM计划表;; ;委派沟通的步骤; ;步骤与技巧;行动跟踪表; ;;员工是问题的解决者, 领导是做决定的人!;员工寻求帮助的SOS法;人们不会做你希望的，只会做你检查的 ——郭士纳;如何与上级相处; 决不要辩解 ;凡是已经决定了的，就是对的; 让领导做选择题; 让上级按自己的方式行事 ; 及时向上级汇报情况 ;提交报告vs汇报; 不要让上级感到意外 ;高效执行力的七种领导行为;小 结