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施工组织设计
编制：
2011 年 3 月 1 日
第一章、编制依据
。
供水工程施设计施工图纸
国家现行规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《地基与基础工程施工及验收规范》 、《爆破安全规程》 GB6722-86
《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》 SL47-94
《水电水利工程爆破放开施工技术规范》 DL/T5135-2001
《土工试验规程》 SD128-87
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-92
《混凝土质量控制标准》 GB50164-92
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-92
《预制混凝土构件质量检验评定标准》 GBJ132-90
第二章、工程概况
本工程为 安装 PE 给水管道约 53000 米，阀门井 30 座。本工程计划日期为 90 日
历天，计划开工日期为： 2011 年 3 月，计划竣工日期为 2011 年 6 月。
工程质量达到：现行国家施工质量验收规范，一次性验收合格标准。
第三章、施工准备
第一节、施工组织机构及人员配备
本工程的组织机构图如下：
项 目 经 理
项目技术负责人 项目施工负责人
计划预算 土建施工 劳工员
员、内业技 质检员 1 人 材料员 设备员 安全员 财务员
术员 1 人 安装施工 1 人 2 人 1 人 (兼后勤 )
各 1 人 1 人 各 1 人
技术管理
质量监督 组织施工 材料供应 设备供应管 安全监督 劳务管理
文件管理
检查验收 质量安全 验收管理 理 安全检查 现场卫生
档案管理
原材料试验 定位放线 平面管理 维护保养 安全验收 保卫管理
生产计划
及结构试验 轴线控制 文明施工 财务管理
材料计划
预 决 算
施工操作班组
由项目部落实施工队和人员， 明确各班级在施工中的任务与职责， 签订各项任务书。 明
确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。
对所有上岗人员， 进行岗前培训以及三级安全教育， 学习有关安全法规， 以提高全员的
质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。
1、项目经理：企业法定代表人在本项目的代理人，对项目全过程、全方位负责，负责
组织指挥本工程项目的实施， 对公司和建设单位负责； 负责组建项目经理部， 调配并管理项
目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；
负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调各方之间的配合协作工作
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