园林景观施工管理难点及对策.docVIP

园林景观施工管理难点及对策 1园林景观施工管理的难点 (1)园林景观因地制宜建设难、建成效果不理想。园林景观建设需要因地制宜，与周围的环境相协调、相适应。园林景观建设施工会遇到很多问题例如:如果在建设施工前，没有专门人员对园中土壤性质进行考察，造成后期误把喜酸的植物种植在碱性土壤上，则会严重影响植物的正常生长。园林工程对审美的要求比较高，艺术性较强，但是建设工序多、技术复杂、部门配合有间隙，造成设计效果无法充分体现，这也是当下园林建设的难点之一。 (2)园林景观施工涉及专业较多、专业技术人员缺乏。园林景观的工程建设，均涉及假山假石叠置、亭台楼榭建设等的古建工程;园路铺装、景观小品等土建工程;景观给排水、水景喷泉等安装工程;苗木种植养护、盆景盆栽修剪摆放等的绿化工程等。专业种类要求更多，专业水平要求更高，同时需要更多的全才来进行总体协调。然而就目前来说，建设人才市场仍处在建筑专业人才相对较多甚至过剩，而园林景观相关专业人才相对缺乏的状态。 (3)园林景观工程各环节的配合不易、工期难以控制。在园林景观的建设过程中，各部门、各行业协调配合的并不理想，工程建设单位、设计单位、材料供应商、施工人员、质检人员之间的配合生硬缓慢，过程时间长。因此在建设过程中，往往因某一环节出现差错或纰漏，而直接影响下一个环节的进度甚至导致整个工期的延误。 (4)园林景观中的绿化工程建设管理不到位。绿化是园林景观中非常重要的元素，良好的园林绿化会给人以美的感受和自然的熏陶。尽管近年来，绿化施工队伍不断壮大，但是高精尖人才依然很少，绿化队伍的整体技能水平不高。园林绿化工程需要绿化人员有很高的专业素养和技术水平去进行采购选苗、运输幼苗、种植施肥、修剪养护、防治虫害等工作。园林绿化出现问题主要是因为施工建设的不科学和后期管理的不严格。在施工建设上，园中植物搭配不科学、种植位置不协调;在后期管理上，苗木花草的管理养护工作不到位，没有定期对其进行修剪施肥，也没有科学的防治虫害的措施，或是已经制定好比较完善的规定，但是却疏于实施和管理，这些不符合规范的施工和管理都会影响园林绿化的整体效果。 2针对园林景观施工管理难点的对策 (1)做好园林景观建设工程的前期准备工作。在建设施工前，房产商要派遣专门的人员对建设地区进行考察，以便得到全面真实的材料。房产商在了解建筑工作地的地形、地貌、地质、气候、水源、风向以及人口、交通、电力、经济、文化、政策等的基础上，才能科学地进行园林景观和建筑住房的设计与建设。房产商与设计者在建设前就应当对未来的施工技术和审美标准进行预测，据此设计图纸，避免后期在建设过程中因更迭图纸而停建。比如因为近年来人们比较关注节能环保，所以工程项目组在建设前期就要考虑到建设的节能环保问题，并做好相关的技术准备和材料准备。 (2)培养专业人才、创新人员管理制度。对于园林景观工程所涉及的专业知识较多、相关人才稀缺的问题，建筑企业可以增加前期的教育投资成本，给予员工专业的技术指导，以培养更多更专业的技术人才。建筑企业提高员工的专业技术水平，培养员工的团队合作精神，有利于工程建设的协调配合，人力资源的合理利用。对于在园林景观建设中遇到的难以攻克的技术问题，建筑企业可以请教行业内的技术专家进行指导。建筑企业公司还要创新人员管理制度，实行奖罚制，即对于工作质量好、效率高、业绩突出的员工给予奖励，对于工作懈怠，拖慢施工进程的员工给予通告批评。建立严格的赏罚制度和激励机制，有利于激发员工的积极性和创造性，有利于为企业的发展提供动力。 (3)加强监管，各部门协调配合有序施工。因为园林景观建设工程涉及技术面广、施工范围大、工作场所分散，不易集中进行管理，所以容易出现工程混乱、部分部门偷工减料的现象。我们要解决这个问题，就必须建立起强有力的监管部门，实施切实有效的监督管理，督促各部门各司其职，以严谨的态度对待工程建设的每个环节，这样才能保质保量的完成工程任务;还要制定一套科学合理的监控和统筹方案，注意加强各部门之间的交流与联系，相互协作，使工程的各个环节有序进行，以达到提高工程建设效率，缩短工期，精简成本的目标。 (4)加强园林景观绿化管理。工程施工开始后不久就要采购选苗，采购人员需要有一定的采购幼苗的知识和技巧，选取无病虫害的优质幼苗。工作人员在运输幼苗的过程中要注意保护植物幼苗的根部，以免根系受到破坏影响植物后期的正常生长。绿化施工人员要注意保护好工作地的土壤，为移入的植物提供良好的生长环境。绿化人员在栽苗时要注意根据植物属性，种植在不同的位置、不同的深度，还要注意做好病虫害防治、施肥浇水、养护修剪等工作。所以说，绿化工作是一项长期性的工作，为了打造绿色园林、宜居园林，必须坚持对