浅谈如何当一名称职的总监理工程师.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 4 页 本文就如何当一名称职的总监与大家作一次交流和探讨。随着时间的推移和工作任务的需要，总监会历经不同性质（一般工业与民用建筑、公共建设与特种建筑、道路桥梁、港口码头等等、不同建设规模（一类、三类、王类建筑）的建设项目，作为监理这行当来说，我认为首先强调的是管理，如果说监理是高智能服务，那么建设工程的管理就是一门科学。我是98年7月20日加入监理行业队伍的，由一名建设工程管理型基建分管领导（曾主管过系统内基建计划和大、中型项目的管理与组织实施），逐步过渡并能胜任工程项目总监，对我来说这是一个很太的转变，是工作性质的转变，更重要的是思想观念的转变，由初始阶段的不适应逐步过渡到适应阶段。我先后当过南京建工学院图书馆（地下一层），南京市国际信托公司投资大厦（高层、地下二层）等，以及当前正在建设的地处珠江路繁华闹市区的两个项目：雄狮国际大厦和高宏投资置业公司项目（建安投资约工亿，建筑面积8万多平方米）的总监理工程师。五年有余的监理工作实践大大丰富并扩充了自身原有的知识局面，提升了对建设工程管理的综合能力与水平，下面就学习建设工程监理的基本理论与相关法规力争当一名称职的总监理工程师，浅谈自已的一些观点与看法，不足之处欢迎各位专家批评指正。 一、监理工程师素质要求 建设工程监理制于1988年开始试点，五年后局部推开，现已全面推