某百货公司内部竞聘方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 内部竞聘方案 方案说明　　内部竞聘活动即将全面展开，竞聘活动规范与否、信度高低，依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动，为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。　　本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。　　目录　　1 内部竞聘目的　　2 内部竞聘原则　　3 内部竞聘管理小组　　4 岗位说明书的资料收集、编制和作用　　5 内部竞聘工作公告　　6 竞聘员工资格审查　　7 笔试　　8 面试　　9 竞聘考核信息反馈面谈　　10 内部竞聘岗位人选的确定　　11 最终确定人选的工作安排　　12 内部竞聘资料的处理　　1 内部竞聘目的　　1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。　　1.2 开展此项活动的主要目的：　　1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求；　　1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；　　1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；　　1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 2 内部竞聘原则　　开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：　　2.1 定向原则：同类