一次供热管网及换热站建设土建安装工程施工组织设计方案.docxVIP

2009 年一次供热管网及换热站建设土建安装工程施工组织设计 （一)编制依据 甲方提供的设计图纸、说明； 主要的技术规范与规程 序 号 1 名称 《建筑地基基础工程施工质量验收规 规范、规程编号 范》 GB50202-20002 2 《房屋建筑工程和市政基础设施工程 式竣工验收暂行规定》 3 《房屋建筑工程和市政基础施工程实 行见证取样和送检的规定》 4 《体工程施工质量验收规范》 GB50203-—— 20002 5 《混凝土结构工程施工质量验收规 范》 GB50204-—-20002 6 《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》 GB/T175-1999 7 《建筑工程施工施工质量验收统一标 准》 GB50300—2001 8 《建筑安装工程质量检验评定标准》 GB502525-294 9 《工程测量规范》 GB500026—93 10 《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ—1490 11 《给水排水管道工程施工及验收规 范》 GB50268—97 12 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 13 《建筑地面施工质量验收规范》 GB50209-2002 14 《建筑给排水及采暖工程施工质量验 收规范》 GB50242—2002 15 《通风与空调工程施工质量验收规 范》 GB50243-2002 16 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 17 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 (二）工程内容:西北 4 号换热站一次供热管网土建安装工及建设北路西北 5 站至科苑街北侧二次网建设工程。 (三）施工组织管理 我公司对于一些重点工序作到优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料 管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度.对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督， 以使工程能顺利进行. （四)施工部署1.施工准备 （1)技术准备 1）施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2）对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底; 4）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 工程施工组织体系图(2）施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 施工技术准备 1、 组建项目管理班子、分工明确、职责分明. 2、 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总. 、对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。 、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨,制定实施计划。 、进行图纸会审，作好记录。 、作好钢筋、木工的翻样工作。 7、 组织编制施工图预算。 、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。 、制订各项管理制度,编制各项作业指导书。 10、 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 (4)施工材料准备 施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前做出主材及地方材料分批量进场计划。 3。劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过 100 人;对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 禁止无证上岗和岗位串岗作业。 4、质量、安全指标： 本工程的质量目标是: 合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商)要求; 分项、分部工程合格率 100%，优良率 80%以上，单位工程达到优良。 工程质量创优计划:必保市优,争创国优。 本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。(3)降低成本目标： 本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标. （五）施工现场布置 （1）根据现场内的实际情况，将建造临时房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。 (2)现场临电： 根据现场就近电源作为临电电源. （六）施工进度计划及保证工期措施 根据建设单位要求,我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。 1.进度计划： 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考