公司对项目部的管理情况.pdfVIP

项目部的设置 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分 包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同 意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计 划部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分 包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证 书原件，项目经理部保留复印件一套；