某化妆品内部管理现状分析.pptx

化妆品行业;;;项目进程;我们对公司的各级人员进行了访谈;;通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析;组织结构及岗位分析;公司现有组织结构;公司现有组织结构描述;管理体系总体描述;管理体系现状描述－人事部（一）;管理体系建议描述－人事部（二）;管理体系建议描述－人事部（三）;管理体系现状描述－财务部（一）;;;管理体系建议描述－财务部（四）;管理体系现状描述－审计科（一）;管理体系建议描述－审计科（二）;管理体系现状描述－总务部（一）;管理体系建议描述－总务部（二）;管理体系现状描述－电脑室（一）;管理体系建议描述－电脑室（二）;管理体系描述总结;管理体系建议;生产体系总体描述;生产体系描述－生产部（一）;生产体系描述－生产部（二）;生产体系描述－生产部（三）;生产体系描述－生产技术管理部（一）;生产体系描述－生产技术管理部（二）;生产体系描述－生产技术管理部（三）;生产体系描述－生产技术管理部（四）;生产体系描述－生产技术管理部（五）;生产体系描述－生产技术管理部（六）;生产体系描述－购买物流部（一）;生产体系描述－购买物流部（二）;生产体系描述－购买物流部（三）;生产体系描述－购买物流部（四）;生产体系描述总结;营销体系总体描述;营销体系现状描述－市场企划部（一）;营销体系现状描述－市场企划部（二）;营销体系现状描述－市场企划部（三）;营销体系现状描述－市场企划部（四）;营销体系现状描述－市场企划部（五）;营销体系现状描述－市场企划部（六）;营销体系现状描述－市场企划部（七）;营销体系建议描述－市场企划部（八）;营销体系现状描述－销售部（一）;营销体系现状描述－销售部（二）;营销体系现状描述－销售部（三）;营销体系现状描述－办事处（一）;营销体系建议描述－办事处（二）;营销体系描述－市场企划多品牌推进部;营销体系描述－业态开发部;营销体系描述总结;营销体系建议;人力资源管理职能分析;现代人力资源管理已经从传统上的行政工作角色转变成为更加商业化的为业务驱动的角色;完善的人力资源管理流程可以保证人力资源管理的各项职能得以充分发挥;而现在SLC公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理上，部分的人事职能缺失;在前期访谈中，SLC的同事对人力资源管理的认同度比较低，公司对人力资源管理工作不够重视;当前SLC缺乏人力资源规划的职能，人力资源规划主要有以下的工作内容，同时还需要完备的管理文件和制度保证才能得以实施;人力资源行政管理职能;人力资源招聘职能;人力资源培训职能;绩效考核管理职能;薪酬福利管理职能;SLC在设计新的人力资源管理体系的时候，应该注意现存的不足之处;从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”进行管理;绩效管理体系分析;高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具;而SLC目前正缺少这样一套完整的绩效管理体系;建立一套新的从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致;并按照下列特点和指标出发，确定哪些绩效指标对SLC实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用;行之有效的绩效管理体系还需要公司各个层面的努力和配合