某地产系某地产专业集成与技术标准实战案例研讨会.pptx

万科专业集成与技术标准实战案例研讨会 汉睿地产顾问 赶紧，赶紧往前跑！…… 完全靠感悟和摸索提升房地产管理水平已经来不及了！ 企业自身资源何其薄弱，丰富的社会资源、成功经验奈何不拿来使用？行业重新洗牌、有效整合地产优势资源的危机已迫在眉睫！ 所以我们倡导： 1、别人的好东西我可以直接拿来——“拿来主义”； 2、别人的错误我不要再犯——“少走弯路” 3、别人的成功模式我可以快速模仿并且超越——“逐步走向原创” 引进，引进，快速获取企业发展资源！…… 模仿、复制、改进也就是一种低成本创新，一种迅速超越竞争对手的有效方法！ 对大多数房地产企业而言，彼此间的相似远远大于彼此间的差异！你没有必要重新开始，我们为你带来了互补的专业资源，快用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧！ …… 汉睿倡导 汉睿地产顾问 先知其策，然后行；先共其策，然后知！ 前言： 万科之所以推行专业集成与技术标准化，一方面是为了解决企业自身发展速度、市场占有率、产品品质等问题，另一方面是要做到像万科所说的工厂化，“像造汽车一样造房子”，“像麦当劳一样快速复制”。万科就在行业议论纷纷的时候，已经迈出了一大步，这里有一些数据可以说明： 万科2004年完成标准化产品施工图设计58.09万平方米，2005年实际开工的标准化产品50万平方米，2006年实际开工的标准化产品120万平方米。 在工厂化研究方面，2006年完成了华南版情花工厂化的首轮研究，完成了日美同行的工厂化企业研究（沿产品决策与实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究，完成日本住宅工厂化发展历程的研究），同时完成了华南版情花工厂化试验楼的建造，与工厂化研究总结之设计部分工作。 到现在为止万科的华南版、华中版、华北版的工厂化产品定型已经告一段落，《万科生态住宅标准》课题研究完成，按计划两年内实实在在的生态全面走进万科住宅。 万科的技术观：“应用低技术，达到住宅的高舒适性”。 汉睿地产顾问 第一讲：万科专业流程集成 一、万科专业集成的概念 二、为什么要推行专业集成 三、实施专业集成的原则与方法 四、万科专业集成后的流程管理体系 五、万科全过程业务流程解析 第二讲：万科技术标准 一、万科技术标准所包含的具体内容分析 二、万科经验数据库的建立与应用 三、万科案例库的建立与应用 四、万科工程统一技术标准相关案例介绍 课程总体介绍 一、万科的“专业集成”——八个环节 一、万科的 “专业集成”——概念 整合内部和外部专业资源，提升各阶段的专业水平和操作能力。同时应用网络信息技术，打通内循环，实现集团内部数据共享、信息流畅，从而提高运作效率。 业务流程的重组和优化，包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等。 ——万科称之为“专业集成”！ 万科专业集成的概念： 前提条件：万科已经有了流程运作与流程管理的基础，同时发现现有的流程管理体系存在问题。 3C的需要 顾客(Customer) 竞争(Competition) 变化(Change) 超越自己 标准化、复制的需要 为IT应用打好基础 需求推动变革： 二、为什么要推行“专业集成”——万科基于战略的思考 万科集团在业务战略方面提到加快项目开发节奏和实施标准化管理的思路，是保证总目标实现的核心，也是提高运营效率非常重要的策略，但是，必须明确各个业务环节的具体策略，才能保证两项业务战略的实现。 土地机会 寻找 市场定位 概念设计 投资 决策 规划 设计 工程 建造 销售 推广 聚焦、合作 逐个项目研究，还是前置研究 机会导向还是有策略性拿地 创新还是复制或者标准化适度创新 提高品质的手段是什么 获取溢价 加快项目开发节奏，必须根据万科集团特点实施流程再造 实施标准化管理，必须对对过去的管理进行梳理和总结，结合公司战略作调整，并加以固化 万科集团的管控模型、大流程、大节点控制的深入思考 二、为什么要推行“专业集成”——基于现有流程管理问题的思考 同时对流程管理中经常性问题的回顾 流程结构不完整－执行力的检查、监督、处罚机制不建全，分级层次不清； 主体不清－责任意识、流程意识虽然建立，但落实不足；流程和业务有脱节；有时流程成为部门之间推卸责任的借口； 流程过细－描述过细同时又不能穷举，不利监控和维护；描述过粗，不能有效解决实际问题； 审批繁琐－环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高； 推动不足－推动力单一，主要来自于流程管理部门，流程负责人不稳定，对管理理念、方法等缺少系统的培训 三、专业集成的原则 流程整合所应遵循的原则： 1、组织应以“为客户创造价值”和“企业持续赢利”为中心 强调顾客满意，而不仅仅是上司满意 强调内外顾客满意