6-7设施选址与布置.ppt

设施选址与布置 ;要点： 设施选址问题的基本概念;；设施布置（layout）的基本概念；基本分类；制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析。 阅读： 教材CH7-8　;厂房和服务设施应该建在哪里呢？特别是在市场和生产进一步全球化的时代，对于制造业和服务业组织而言，这是个具有头等战略重要性的问题。 选址的问题与两个竞争规则密切相关： 缩短交货期的竞争，以及贸易合同的制约和运输费用等原因要求产品在距消费者较近的地方生产 为利用廉价劳动力和（或）高新技术劳工、需要建在一个合适的劳动力密集区;1选址决策 ２设备／设施布置决策 ３库房布置 ４选址与布置决策的定量分析 ５非制造业的设施布置;§4.１设施选址决策;一、设施选址的基本概念;设施选址的基本问题;设施选址问题的基本类型;国家;设施选址的重要性;二、设施选址决策的影响因素分析P89;设施选址决策的影响因素分析（续）;工业选址or服务选址;服务业设施选址的主要影响因素;连锁服务企业选址的原则;选择国家时考虑的主要因素;劳动力成本 低工资往往被过分地强调 劳动生产率非常重要 应当以单位劳动成本作为标准 劳动力每一天成本 每天生产的产品;劳动力成本;19;选择区域城市时主要考虑的因素;主要考虑的因素－－接近市场（顾客);哪些组织设施应与市场接近？;主要考虑的因素;A;５与外协厂家的相对位置（美国日本的汽车城底特律、丰田市） ６基础设施条件（水电的供应情况、土地价格等） 啤酒、饮料等生产企业； 化工厂既要考虑水的供应，还要考虑废水的排放。 ７气候条件（烟草企业、娱乐场所） ８政治、经济、文化、技术环境 设施选址缩小到某一具体地点时还须考虑的因素有： 可供新建设施的空间（企业扩大后的相应设施） 工程费用（建筑费用：山地，泥滩。） 周围环境（交通，娱乐设施） 环保、水电、通讯设施等;影响因素之间的权衡与取舍;选址决策举例;选址决策举例－选择国家;劳动力 南卡罗莱纳的工资较低（SC） 大约每年17000美元，而美国平均为27051每年 根据1993年都市工人平均水平 ??府鼓励 州和地方政府的税收减免达到1.35亿 从机场到工厂是自由贸易区 进口部件和出口整车零关税;§4.2设备／设施布置决策;裁减;裁剪;布局－给定设施范围内，对活动单元进行位置安排 设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库…… 活动单元：人、设备、顾客…… 设施布置的目标 顾客满意最大化 空间利用、设备利用和人员利用最大化 有效的信息流、物流和人员流最大化 员工士气最高和员工工作最安全 ;影响生产和服务设施布置决策的因素;设施布置战略的目标;影响企业经济活动单元构成的因素;设施布置的战略重要性;有效的设施布置需要：;设施布置战略关注的领域;几种设施布置战略;１固定布置;固定布置;使定位布置复杂化的因素;２工艺布置;铣床;优点： 系统加工弹性高 某一设备故障，对系统影响不大 泛用设备，成本较低 保养成本低 适用个别激励制度 缺点： 存貨成本高 途程,排程等管理工作复杂 设备利用率低 产品单位成本高 监督跨距窄,成本高 ;急诊室的设施布置;３产品布置;锻压机;产品布置的要求;产品布置的优势;产品布置的劣势;混合布置的布置方法;M1;1;U型生产线或工作单元;混合布置的布置方法;成组技术;几种布置的比较;仓库布置 解决仓库空间和物料保存的平衡问题 方法：总负荷最小;例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。 ;解： ①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。 ②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。 该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7 ;§4.6非制造业的布置战略;非制造业的布置类型;办公室布置;办公室布置类型;开放式布局;带有半截屏风的组合办公模块;§4.4选址与布置决策的定量分析;例： 一家炼油厂要在几个备用厂址中做出选择，下表列出了影响其选址的几个重要因素及其变化范围。 方法：直接加和或是赋上权重后再加总;分级加权法;评估选址方案的方法;解：;3负荷距离法（重心法）P---寻找最优分配中心 用來寻找一个位址其能使运入与运出该新位址的运输成本之总和为最小。重力中心法的假设在于运入与运出的单位运输成本相同且亦不需考虑小于满载的运输成本，此外亦假设运输数量及运输距离与运输成本呈现一个线性函数关系。 ;负荷距离法　　　　－－寻找最优分配中心 穷举法　重心法;评估选址方案的方法;解：;课堂作业：;解：