电子商务项目三电子采购.pptx

项目三 电子商务采购;采购的定义;2、广义的采购 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。 ⑴租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。 ⑵借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。 ⑶交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，不须支付货款。;（二）采购的特征 1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 3、采购是一种经济活动 ;二、采购的分类;2、两者的差别 ⑴采购的目的不同：工业采购的商品是为了再生产，而消费采购主要是为满足个人消费需求。 ⑵与供应商关系不同：工业采购往往在一次采购以后便同供应商建立起长期合作关系，而消费采购与供应商之间的随意性很强。 ⑶采购动机：工业采购的动机是理性的，是多人参与的，是程序化的过程。而消费采购的动机带有明显的个人喜好，随意性比较大。 ⑷采购数量：工业采购的采购数量比较大，价格较稳定。个人采购量比较小。 ;（二）有形采购和无形采购;2、无形采购 无形采购是指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和服务等，例如，购买一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等;三、采购的任务;四、采购的地位和作用;2、采购的供应地位 在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业即是顾客，又是供应商。为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。 从整体供应链的角度看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想法设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用，因为占成本60%的物料以及相关的信息都发生或来自供应商。 ;3、采购的质量地位 质量是产品的生命。一般企业都以质量控制的程序将其划分为来货质量控制、过程质量控制及出货质量控制。 由于产品中价值60%的部分是经采购由供应商提供，所以企业产品质量不仅要在企业内部限制，更多的应控制在供应商的质量过程中，这也是上游???量控制的体现。;（二）采购的作用;2、采购在企业经营中的作用 现在许多企业都将供应商管理作为企业发展的战略，将供应商看作自身企业产品开发与生产的延伸，与供应商建立战略伙伴关系。 自己不用直接进行投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产产品。 根据上述分析可知，采购不仅仅是购买物品，而是企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。;五、采购的原则;六、物流采购的方式;（一）招标采购概念;1.招标采购的特点 体现公开、公正和公平 体现竞争 体现优化 ;2.招标采购的适用情况 一般只适宜于比较重大的项目中，或者影响比较深远的项目中。例如以下情况： 寻找比较长时期供应物资的供应商，例如新企业开业，寻找未来的长期物资供应伙伴时采用招标方式。 寻找一次比较大批量的物资供应商。 寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采购供应商等。 对于小批量物资采购、或者比较小的建设工程，一般较少采用招标方式，因为这样做成本太高、不合算。 ;3.招标投标的方式;（2）邀请招标 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。一般选择3-10个企业参加较为适宜。;（二）准时化采购;2.准时化采购的概念 准时化采购，是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。 准时化采购也和准时化生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费。要进行准时化生产必须有准时化的供应，因此，准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在许多方面都具有不同的特点。 ;3.准时化采购的原理 （1）对传统采购的评析 传统的采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。库存，是生产的条件，又是生产的负担。从这一点看，库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件，为了保障生产正常进行，必须维持一定的库存量。另一方面，库存量又占用资金、占用仓库、占用保管器具，需要花费管理费用。 ;（2）准时化采购的原理;4.准时化采购的作用 大幅度减少原材料的库存 提高采购物资的质量 降低原材料的采购价格 ;（三）电子商务采购;通过电子商务改善采购业务;2.采购企业可以从下面几个方面获利 ⑴整个采购流程合理有序 ⑵整个采购过程实行全线跟踪服务 ⑶便于发现新的供应商 ⑷利于缩短谈判时间 ; 3