生产计划与物料控制之库存管理.pptx

聚成华企在线商学院;一、库存管理;1、库存的规划;;3、仓储作业中的问题;;;同一品种在同一地方保管 根据物品的重要性来安排保管的位置 依据形状，安排保管的方法 依据先进先出的原则;;;;2、物料编码的意义;;;;物品出库是库存的变动，应加以管理 物料申请： 物料部门用物料申请填写物料申请单，经主管单位核准后，发给物料单，企业应该根据计划任务和消耗量的定额规定，合理的计算出用料部门的物料需求量，具体规定发放物料的时间和数量。 实施补料审核制度，凡工废料超额定额???要求补料的时候，必须经过审核。;当审查物料单填写规格，领料单所填的数量，物料领取遵守先进先出的原则发放物料，防止物料的变质。 实行退货和核销的制度。 无论是物料退料核准还是以旧换新，仓库管理员都应该详细的将它记录和统计出来，到物料出库整个过程进行严格的控制。;;;＊三类产品管理的核心： A类产品 尽可能的使用预测准确，让用料变得预测准确，采取保守的策略：与其库存，不如适当缺料。尽量采用物料需求规划的方式使库存变成为零。 B类产品 采用安全库存的管理方法，容许有少量的风险和无效库存，正常控制，强调良好的料账管理每半年按照惯例来进行盘点。 C类产品 原则上采用复仓法，容许的情况下，可以交出生产现场保管。;★分类步骤;;●三类产品的盘点方式;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞