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计划规划方案、统计及信息管理方案 计划规划方案、统计及信息管理方案 计划规划方案、统计及信息管理方案 1.计划、统计和信息管理 1.1 计划、统计报表的编制与传达 本标段工程将推行信息化管理， 为了满足信息化管理的要求， 计划、统计报表将依照管理软件供给的信息编码方法及要求进行编制，信息传达采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便利、正确的传达目的。 1）项目部设置计划统计机构并装备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作， 在计划统计业务方面， 接受监理工程师的督查与协调。 2）统计报表数字做到真实、正确，严格依照国家统计法的规定履行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。 3）严格按本合同条款规定的竣工工期，本合同《技术条款》规定的内容和限时以及发包人、 监理人的指示， 编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。 以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依照，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时， 按特别条款规定的格式， 向发包人和监理人提交按月的资本流估计表 （估计表包括承包人计划可从发包人处获得的全部款额，以供发包人参照）。并按发包人和监理人提出校正的要求，在指定的时限内提交校正的资本流估计表。 4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进行正确计量，并在每个月尾随同月付款申请单，按合同《