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园林绿化工程管理与成本控制探讨 摘要：近年来，伴随城市化进程的不断推进，园林绿化工程备受人们关注，其直接影响着一个城市的外在形象。主要围绕园林绿化工程管理和投资成本控制中存在的问题展开分析，并提出具体优化措施，以供参考。 关键词：园林绿化；工程管理；成本控制 现代城市中最鲜明的标志便是园林绿化工程，其是转变生态环境的重要渠道。然而目前园林绿化工程管理和投资成本控制工作中却由于受各种问题的影响，得不到有效发展。比如，没有依据有关标准落实，施工技术水平有限，匮乏对成本管理的认知等，只有加强园林绿化管理，才能确保相关工程获得最大化的社会与生态效益。 1园林绿化工程管理和成本控制中存在的问题 1.1未依据有关标准落实。由于绿化工程设计单位、投资企业在工程诸多方面存在认知不同，政府有关部门无法标准掌控，让有些绿化工程脱离正轨。为提升房地产开发价格，土地开发商不但要尽可能计划出需要的既定绿地率，还要满足人们对绿化的审美要求。然而有的开发商为提升成本投入，没有自主完成绿化设计，未考虑其总体效果，不但绿化水平较低，而且会严重影响城市外貌。1.2规范性薄弱。当下绿化工程中，强栽强种现象屡见不鲜，完全没考虑树木和土壤之间的需求，树种栽培后没有及时地进行施肥、浇水。只关注工程竣工后的表面效果，却忽略竣工后有可能发生的种种问题，加大了后期景观维护困难，降低了人们对绿地工程的满意度。1.3施工技术水平有限。部分园林绿化工程由于对施工水平并无较高要求，致使领域内对绿化工程的误解愈来愈多，觉得这项工作只需要种种花、摆摆草即可，所以，诸多个人施工队大量参与其中，大大削弱了工作的严谨性。但现实中，绿化工程即使对工程设计人员的设计水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有设计人员和施工人员互相配合，才能建设出一个优质的园林绿化工程[1]。1.4园林绿化工程成本控制中存在的不足之处。1.4.1缺乏对成本管理的正确认知。采购和施工组织人员是项目成本监管的第一执行人，然而当下诸多园林绿化工程单纯地把项目成本管理权授予成本管理主管或财会人员，致使工程中各个环节互相脱节。1.4.2奖罚体制不够健全。遵守权责利互相融合准则，实行“能者上，劣者汰”制度。奖惩分明是现代企业成本管理良好发展的驱动力，能确保低成本管理的有效落实。 2园林绿化工程管理和成本控制对策 2.1创建合理管理形式，确保权责分明。园林绿化工程的成本控制一定要创建合理的管理形式，确保工程成本和施工在和谐安全的氛围中展开，保证工程保质保量按期完成。项目管理实际是对人的管理，所有决策的落实都要各个岗位的从业人员去执行，管理形式合理与否、监管人员的综合素养等方面均会对项目管理带来影响。因此，要加强内部监管，创建健全的制度，如财务、工作以及奖罚制度等。这些制度和实际的奖惩条例落实要依据清晰的责任制度，即责任鲜明、分工科学，只有完善的企业内部责任制度且有效执行，项目管理才能实现理想效果，反之权责模糊，项目管理成为纸上谈兵。相关项目成本控制的责任制度主要有成本核算剖析制度、计量验收制度、初始记录与统计制度、考勤考核制度以及健全的成本目标责任制机制。2.2在项目初期，编制科学的成本预算。在项目工程建设即将开始时，项目监管人员要依据以往阅历，根据图纸对施工进程所需的成本展开总体上的预算，针对有的繁杂部分要予以高度关注。在制定工程预算进程中，企业要做到保守预算，把部分有可能会参与进去的预算列进施工成本预算中，以此预防由于预算的太过乐观，致使资金预备不足，阻碍工程进程。另外，对工程中的突发要素同样要考虑其中，比如，施工材料的价格变动会影响施工预算成本，工程协议变更也会对施工制定的规划造成干扰，这需要项目监管人员依据具体状况，及时给予这些突发要素造成的影响给予解决对策[2]。2.3现场施工进程的成本控制施工建设时期是成本控制的主要环节，建设进程是否顺利是衡量一个园林绿色企业水平的主要标准。项目监管人员要依据编制的施工方案，打造一支综合水平较高的流水线施工队伍。在实际施工中，可从以下方面着手控制成本：2.3.1制定科学合理的施工方案。项目监管人员一定要对施工方案展开反复检测，挖掘其中不科学、不合理、有问题的地方。且第一时间予以改善，同时，依据优化后的方案加强准备作业的调节，重视施工方案中每一环节间的关联，针对2个关联密切的程序予以改善。比如，施工现场建设临时道路时需要的混凝土，可从每次商砼车中余下的部分获取，既节省成本，又提升了商砼的应用速率。另外，还要创建现场施工标准，确保所有准备工作可以顺利开展。在展开施工监管过程中，严谨依据材料标准，即树苗标准，挑选良好的树苗，保证树苗成活率，实际施工一定要严谨依据图纸要求展开，保证绿化工程专业性。2.3.2严谨掌控施工质